15 kvaliteter av en bra chef

av Duncan Muguku

den här artikeln beskriver kvaliteter av en bra chef.

att arbeta för en bra chef är en mycket motiverande upplevelse. Det gör en att arbeta ännu hårdare och ge sina allra bästa ansträngningar på arbetsplatsen samtidigt njuta av ditt jobb.

Du kan snabbt skumma alla 15 kvaliteter på innehållsförteckningen nedan och klicka sedan på någon kvalitet för att läsa mer information. Vänligen njuta av att läsa. Tack.,andards och kräver när det gäller resultat prestation

en bra chef har en tydlig vision

För en chef att effektivt leda sitt lag, de måste ha en tydlig vision av exakt vad de vill uppnå på jobbet och i vilken riktning deras lag ska gå.,

en bra chef är en som leder ett lag i en gemensam och enhetlig riktning.

chefen måste tydligt förstå helheten om företaget inklusive företagets vision, uppdrag och strategiska mål och sedan tydligt identifiera var hans enhet, avdelning eller team passar inom den övergripande företagsvisionen.

”Vision är konsten att se vad som är osynligt för andra.”- Jonathan Swift

vet hur man utför visionen

nästa steg efter att ha en tydlig vision är att få den att fungera.,

en bra chef bör enkelt kommunicera sin specifika vision till underordnade. Visionen säkerställer fokus, inriktning och effektivitet.

det är viktigt att bryta upp visionen i bitstora bitar och skissera färdplanen för att komma till de önskade målen ett steg i taget.

en chef kan kommunicera visionen genom olika forum som gruppmöten eller en-mot-en-diskussioner med personal.

målet är att dela vad som behöver åstadkommas och varför, och sedan uppmuntra frågor från underordnade att se till att alla är på samma sida.,

en bra chef påminner ofta laget om visionen och mäter regelbundet resultat mot etablerade milstolpar och mål och kursen korrigerar på lämpligt sätt.

”Du måste ha en stor vision och ta mycket små steg för att komma dit. Du måste vara ödmjuk när du utför men visionär och gigantisk när det gäller din strävan. I Internetindustrin handlar det inte om stor innovation, det handlar om många små innovationer: varje dag, varje vecka, varje månad, gör något lite bättre.,”- Jason Calacanis

stödjande

Ingen vill arbeta med en svår eller ojämn chef. En bra chef är en som är snäll, hjälpsam, omtänksam och medkännande.

det betyder inte att chefen ska vara en wimp eller en push-over snarare motsatsen är sant, chefen ska vara säker nog att visa sin mänskliga sida.,

som känslomässiga varelser har vi alla våra upp-och nedgångar, under fall där till exempel en anställd är sjuk eller har en familjekris, en bra och förstående chef stöder arbetstagaren på lämpligt sätt, till exempel genom att bevilja sjuk eller ett ord av sympati eller uppmuntran.

anställda som arbetar för en stödjande chef är mer benägna att vara lyckligare; mindre stressade och har högre arbetsproduktion.

”syftet med mänskligt liv är att tjäna, och att visa medkänsla och viljan att hjälpa andra.,”- Albert Schweitzer

avgörande

oförmågan att fatta ett beslut eller låta beslutsfattandet dra på och på är ett drag hos en dålig chef.

bra chefer är avgörande; de fastnar inte i oändliga loopar av analysförlamning.

det betyder inte att de snabbt fattar beslut; istället, beroende på situationen och brådskande, kan en bra chef väga tillgänglig information och den saknade informationen, sondera för att hitta mer data eller fakta, konsultera andra och fatta ett beslut som de tror är det bästa baserat på omständigheterna.,

” i något ögonblick av beslut är det bästa du kan göra det rätta, det näst bästa är fel sak, och det värsta du kan göra är ingenting.”- Theodore Roosevelt

är tillgänglig för anställda

en bra chef är en som har en öppen dörrpolicy och är tillgänglig för underordnade när de behöver honom eller henne.

tillgänglighet är kritisk; det ger dig en fördel eftersom anställda känner sig bekväma att nå ut och prata med dig speciellt innan ett problem uppstår.,

På så sätt blir du inte en chef som springer runt helter-skelter vildt släcker bränder eftersom anställda var rädda för att närma sig dig i första hand innan elden började.

en lättillgänglig chef är betrodd mer av underordnade och odlar en kultur av hög moral och större anställdas engagemang i sitt arbete.

underordnade i sin tur känner sig bekväma att dela med chefen sina förslag, feedback, rekommendationer, lösningar och idéer som kan vara värdefulla för företagets framgång.,

”alltför ofta underskattar vi kraften i en touch, ett leende, ett vänligt ord, ett lyssnande öra, en ärlig komplimang, eller den minsta handling av omsorg, som alla har potential att vända ett liv runt.”― Leo Buscaglia

ställer höga krav och är krävande när det gäller resultat prestation

en bra chef sätter en hög bar för prestation och kräver goda resultat från alla hennes underordnade.

allt börjar med att cheferna ställer höga prestandakrav för sig själva och aktivt arbetar för att uppnå dem.,

anställda blir mer motiverade och inspirerade när de ser sin chef gå samtalet. En bra chef både förväntar sig och motiverar underordnade att producera sitt bästa.

Efter att prestationsmålen har ställts in förväntar sig chefen att underordnade ska vara ansvariga för att nå målen.

regelbundna kontroller, utvärderingar och resultatbedömningar utförs på vägen för att säkerställa att tåget fortfarande körs på spåren.

en bra chef tar regelbundet itu med eventuella utmaningar, avvikelser, brister och medelmåttighet i tid och håller laget i rörelse mot ett gemensamt mål.,

”Du har konkurrens varje dag eftersom du ställer så höga krav för dig själv att du måste gå ut varje dag och leva upp till det.”- Michael Jordan

delar kredit med personal

en av de mest demotiverande sakerna som vissa chefer gör tar all kredit och antingen ignorerar eller glömmer att erkänna andras input, bidrag och arbete.

en bra chef kommer alltid ihåg att erkänna och känna igen inmatningen av underordnade och gruppmedlemmar.,

det upplyftande andar laget när en chef offentligt påpekar det goda arbete och individuella bidrag som personalen har gjort för att göra ett visst projekt en framgång. Det stärker också samarbetet och förtroendet bland teamet.

dela kredit med andra kostar inte chefen något men det har en hög avkastning på investeringen. När gott beteende och prestanda är berömd, erkänd och erkänd, kommer det sannolikt att upprepas.,

detta kan leda till en snöbollseffekt där de anställda som har uppskattats fortsätter att prestera bättre och bättre, vilket ökar den övergripande framgången och bidraget från en viss enhet, avdelning, division, filial och det övergripande företaget.

”en av de tuffaste sakerna för ledare att behärska är vänlighet. Vänlighet delar kredit och erbjuder entusiastisk beröm för andras arbete. Det är en balansakt mellan att vara genuint snäll och inte se svag ut.,”- Travis Bradberry

delar Relevant Information

som en varning betyder det inte att en chef ska gå mot sin vilja och dela konfidentiell, privat och känslig information med andra.

en bra chef vet hur man använder takt, diskretion och gott omdöme när man bestämmer vilken information som är offentlig och som ska vara privat.

en bra chef inte hamstra information och de ignorerar inte Personal och lämna dem i mörkret.,

en bra chef delar relevant information med personal som uppdateringar om företagets resultat, försäljningsmått, lagframsteg, utmaningar inför företaget, företagets framgång, brainstorming lösningar med laget etc.

chefen delar också storbildsinformation med personal, förklarar förändringar, delar avdelningar framsteg uppdateringar etc.

målet är att anställda ska veta vad som händer både inom deras avdelning och i företaget.

öppenhet är en viktig egenskap hos en bra chef., I avsaknad av information från chefen skulle underordnade få information från vinranken som kan vara felaktig.

”i dagens miljö, hamstring kunskap i slutändan urholkar din makt. Om du vet något mycket viktigt, är sättet att få makt genom att faktiskt dela den.”- Joseph L. Badaracco

bryr sig om personalens välbefinnande

en bra chef bryr sig verkligen om sin personals lycka.,

vissa sätt att ta hand om personalens välbefinnande är följande: att tillhandahålla goda och säkra arbetsförhållanden; att möjliggöra karriärtillväxt för anställda; att ge monetära belöningar som kampanjer, lönehöjningar och bonusar.

ger bra konkurrenskraftiga löner och fördelar; möjligheter till professionell utveckling och utbildning; utmanande arbetsuppgifter och erbjuder regelbunden feedback och beröm.,

andra sätt att bry sig om personal består i att värdera personaltiden genom att ha färre och relevanta möten; inrätta och upprätthålla en företagskultur med starka gemensamma värderingar och uppmuntra balans mellan arbetsliv och privatliv.

flexibla arbetsscheman; distansarbete; anställdas erkännande och utmärkelser; och värdera anställda som individer och verkligen frågar om arbetstagarens hobbies, intressen och familj.

alla dessa åtgärder bidrar till att öka arbetsnöjdheten och visa anställda att deras chef bryr sig om dem.,

”skapa omtänksamma och robusta kontakter mellan varje anställd och deras arbete, kunder, ledare, chefer och organisationen för att uppnå resultat som är viktiga för alla i denna mening.”- David Zinger

respekterar anställda

en bra chef behandlar underordnade med respekt.

på baksidan är dåliga chefer respektlösa. Typiska sätt att respektlösa anställda är att skrika, skrika, tjura, förlora ditt humör, mobbning, skylla på andra och inte dela kredit.,

andra former av respektlöshet inkluderar: obeslutsamhet, undvika konflikter, otillgänglighet, spela favoriter, dölja relevant information, dålig kommunikation, skvaller, insincerity, överdelegering, för många möten, selektiv och distraherad lyssnande, chefen är aldrig fel attityd och glömmer löften som du hade gjort till personalen. En arbetsplats med respektlöshet är giftig, oproduktiv och rädd.,

bra chefer tjänar respekt från sina anställda genom att göra rätt saker som att hålla anställda ansvariga för sitt jobb, uppskatta och prisa underordnade, ta hand om personal, lyssna uppmärksamt, vara tillgängliga, ha empati, delegation och förtroende.

Empowerment, goda arbetsförhållanden, vara avgörande, erkänna misstag, dela kredit, gemensamma artighetsmän, pitching i under kritiska tider för att hjälpa Personal och slåss för dina anställda privilegier är alla kännetecken för bra chefer.,

”Jag är övertygad om att respekt är mycket viktigare och mycket större än Popularitet.”- Julius Erving

delegerar lämpligt

bra chefer vet att de inte kan göra allt ensam. De erkänner och erkänner fördelarna med att delegera arbete till underordnade.

Merriam-Webster Dictionary definierar delegationen som ”handlingen att ge kontroll, auktoritet, ett jobb, en plikt, etc. till en annan person.,”

en bra chef känner till kompetensen och kapaciteten hos sina underordnade och vet vilka uppgifter som ska delegeras till vilken personal.

den första fördelen med delegationen är att det frigör chefens tid att fokusera på prioriteringar på hög nivå, strategiskt tänkande, beslutsfattande, kreativitet och långsiktig planering.,

andra fördelar med delegering är: att skapa en förtroendekultur när chefen tilldelar några av sina uppgifter till en underordnad; det ger anställda möjlighet att sträcka och växa sin förmåga genom att arbeta med nya uppdrag; anställda känner sig värderade och viktiga och detta kan öka moralen.

Delegationen erbjuder på samma sätt en utbildningsmöjlighet för personalen att lära sig nya färdigheter från chefen.

”den första regeln är delegering. Försök inte göra allt själv för att du inte kan.,”- Anthea Turner

ger personal

bra chefer ger personal frihet och auktoritet att fatta beslut inom vissa uppgifter och områden av deras expertis.

detta gör det möjligt för anställda att åtgärda problem, komma med idéer och förslag och genomföra lösningar utan att behöva fortsätta att gå tillbaka till chefen eller handledaren för att be om tillstånd.

detta skapar en befriande miljö där anställda verkligen kan lysa och bli toppartister inom sina respektive nischer.,

de totala mottagarna av anställdas egenmakt är de kunder som får snabbare och mer förstklassig service av hög kvalitet.

Empowerment kan också leda till kreativitet och innovation där personalen räkna ut bättre, enklare, snabbare och effektiva sätt att göra sina dagliga processer.

”Du måste aktivera och bemyndiga människor att fatta beslut oberoende av dig. Som jag har lärt mig är varje person i ett lag en förlängning av ditt ledarskap; om de känner sig bemyndigade av dig kommer de att förstora din makt att leda.,”― Tom Ridge

13. Regelbundet berömmer Personalen på ett bra jobb

som människor har vi alla ett behov av uppskattning. Chefer som inte berömmer sina underordnade gör dem en björntjänst.

en bra chef hittar alltid en möjlighet att erkänna och erkänna det goda arbete som utförs av anställda.

beröm kan göras antingen privat eller offentligt.,

När en chef berömmer den specifika verksamhet som personalen har åstadkommit, ökar detta självkänslan hos personen och ökar sannolikheten för att den goda prestationen upprepas om och om igen.

att ge beröm är ett av de enklaste och billigaste sätten att motivera personalen.

fördelarna med att ge beröm inkluderar lyckligare anställda, mer engagemang, bättre kundvård, bättre arbetsprestanda, mindre frånvaro, mindre omsättning, bättre ekonomisk prestanda, bättre personalmoral och övergripande människor tycker om att arbeta med varandra på ett trevligt och vänligt sätt.,

”vi skulle oroa oss mindre om vi berömde mer. Thanksgiving är fienden av missnöje och missnöje.”
― H. A. Ironside

Mikrohanterar inte

det bästa sättet att visa personal att du inte litar på dem är att mikrohantera dem. Att ständigt peer över sina axlar och titta på deras varje drag som en hök.

Merriam-Webster-ordlistan beskriver mikromanage som ” för att försöka styra eller hantera alla små delar av (något, till exempel en aktivitet) på ett sätt som vanligtvis inte är önskat eller som orsakar problem.,”

en chef som micromanages personal är en som gillar att centralisera makt och beslutsfattande runt sig själv. Chefen är inte säker på att anställda kommer att göra ett bra jobb och därmed är bekväm att titta på varje steg som personal utföra sina uppgifter.

bra chefer mikromanagerar inte personal men det är viktigt att notera att det finns situationer där mikromanagement är motiverat, till exempel under kritiska tidsfrister eller när en anställd är ny och chefen tar tid att lära sig arbetsvanorna och produktiviteten hos den nya teammedlemmen för att bestämma hur mycket autonomi som ska ge den nya personalen.,

ett annat område där det kan finnas mikrohantering är när en anställds prestationsnivå ligger under förväntningarna och chefen arbetar med dem för att avhjälpa situationen.

”förtroende är limet i livet. Det är den viktigaste ingrediensen i effektiv kommunikation. Det är grundprincipen som håller alla relationer.”- Stephen Covey

en bra chef lyssnar på anställda

ett sätt att komplimera någon och visa att du bryr dig är att verkligen lyssna på dem. Bra chefer gör tid att lyssna på sin personal.,

bra chefer lyssnar på personal utan att avbryta dem, så att personalen kan formulera sin fråga fullt ut och känna att de har hörts och förstått.

en bra chef ställer frågor för att lära sig mer eller klargöra vad de just har hört.

dessutom kan chefen ge väl genomtänkta svar som ett resultat av att lyssna mycket.

en bra chef visar icke-verbala tecken för att signalera att de lyssnar på dig som nickar, tittar på dig och gör ögonkontakt. Genom att lyssna på anställda kan en chef lära sig viktig information.,

det bygger på motsvarande sätt förtroende mellan chefen och underordnade. Lyssna visar empati för personal, särskilt om personalen delar personlig information som påverkar deras arbetsutgång.

slutligen, lyssna på feedback om aktuella processer och föreslagna nya initiativ ger värdefulla insikter och data som kan spara företagets tid och pengar när det gäller effektivitet.

”den mest grundläggande av alla mänskliga behov är behovet av att förstå och förstås. Det bästa sättet att förstå människor är att lyssna på dem.,Bra Ledare: Hur man blir en Bra Chef

8 Egenskaper en Riktigt Bra Chef

Sammanfattning

Artikel Namn

15 Egenskaper som en Bra Chef

Beskrivning

Denna artikel beskriver egenskaper som en bra chef, inklusive att ha en tydlig vision, att veta hur man ska köra vision, att vara tillgänglig, att vara stödjande, avgörande, att lyssna till anställda, dela kredit med personal, att bry sig om välbefinnandet hos personalen och lovade personal på ett väl utfört arbete.,

författare

Duncan Muguku

Utgivare namn

ThriveYard

Publisher logotyp