bli chef: vad ingen berättar

tjäna möjligheten att vara chef är en karriär milstolpe. Det markerar en stor övergång från anställd till ledare, och är ofta en del av en befordran.

Du kan ha arbetat mot att bli chef under lång tid, förutse chansen att dela vad du vet med en mindre erfaren anställd, visa din egen chef att du kan ta mer ansvar och spendera din tid på högre profilprojekt.,

men att bli chef för första gången-oavsett om du är ansvarig för en person eller ett helt lag — är en stor förändring, och det finns några saker du kanske inte har övervägt. Här är vad ingen berättar om att gå från anställd till ledning.

1. Du måste ringa tuffa samtal.

Ibland är det svårt att vara chef. Du kan hitta dig själv i situationer där du måste fatta svåra beslut — och de kommer inte alltid att vara populära., Även om det är viktigt att samla ditt lags input, är det i slutändan ditt ansvar att bestämma vad som är bäst-även om det betyder en besvikelse (eller till och med ångest) några av dina direkta rapporter. Många nya chefer fruktar att störa andra, men att försöka behaga alla är ett recept på ledarskapskatastrof. Var beredd att förklara resonemanget bakom eventuella kontroversiella val och låt ditt lag veta att du hörde dem och ansåg deras åsikter.

vid något tillfälle kan du också behöva avfyra någon., Det är troligt att du kommer att ha uttömt många alternativ och har stöd från din chef och HR-avdelning när saker kommer till denna punkt, men underskatta inte den känslomässiga vägtull som detta kommer att ta på dig. Håll känslor ur själva samtalet, naturligtvis, men tillåt dig själv tid att arbeta igenom alla känslor du kan ha när det är över.

2. Din anställd är inte din vän.

att vara en sympatisk ledare är inte samma sak som att vara en vän. Helst kommer du och dina direkta rapporter att skapa ömsesidigt förtroende och respekt för varandra., Om du har ett klagomål om din chef — eller något som händer på jobbet – är din direkta rapport inte den person som ska dela det med. Var alltid professionell.

om dina anställda tror att du är den typ av person som kommer att trash prata någon eller företaget du arbetar för, kan de bara anta att du gör detsamma om dem. Du är skyldig alla i ditt team att vara en betrodd resurs, inte en kompis.

att vara professionell betyder inte att du behöver vara en robot. Du kommer att spendera en stor del av varje dag interagera med människor i ditt team., Lär känna lite om sina liv utanför arbetet. Om en av dina gruppmedlemmar har löparskor under sitt skrivbord, fråga om hon tränar för ett evenemang eller var hon gillar att springa efter jobbet. Om någon tar ledigt för att ta hand om en familjemedlem, fråga honom hur det går när han återvänder till kontoret. Den personliga anslutningen kommer att göra detta förhållande starkare.

3. De människor du hanterar är en direkt reflektion på dig.,

När du flyttar in i din nya roll, kommer din egen chef ögon vara på dig — och hur väl dina direkta rapporter utföra kan vara en återspegling av din effektivitet som ledare.

de bästa ledarna brudgummen anställda och hjälpa dem att växa. Förutom att övervaka andras arbete har du nu en hand i sin karriärutveckling. Ta dig tid att lära dig om dina gruppmedlemmars kortsiktiga och långsiktiga mål. Utforska sätt på vilka du kan hjälpa dem att nå dessa mål.

erbjuda stöd som hjälper dem att utveckla nya färdigheter och höjer deras prestanda., Det tar mer tid än att bara ladda ner en att göra-lista, men du kommer att sluta med en mer engagerad, framgångsrik anställd — vilket är en stor reflektion över dig som chef.

4. Att hantera människor är tidskrävande.

När du får reda på att du kommer att hantera en ny teammedlem kan din första tanke vara att du kan ta din att göra-lista och klippa den i hälften. Detta kan vara sant — en direkt rapport kommer definitivt att hjälpa till med din arbetsbelastning. Men du är fortfarande ansvarig för dessa uppgifter., Och nu kan du inte bara göra dem och kontrollera dem från din lista; Du måste ta dig tid att förklara dem för någon ny.

dessutom, som en del av din nya roll, har du förmodligen mer arbete på din tallrik. Var beredd att sätta i lite extra tid som du får upp till fart och inleda din nya hyra. Det kommer också att finnas administrativa uppgifter, inklusive tidrapporter, recensioner och andra HR-förfrågningar som kräver din uppmärksamhet.

en del av att vara en bra chef är möjligheten att förklara projekt och uppgifter, inte bara dumpa en lista på någon och gå iväg.,

för alla projekt, kom ihåg att det som verkar uppenbart för dig kanske inte ens förekommer för någon ny i laget. Utan att vara nedlåtande, nämna de saker som hjälpte dig när du var ansvarig för en viss uppgift — och förstå att alla har olika arbetsstilar. Var tydlig i dina förväntningar, inklusive tidsfrister och standarder.

Bygg tid i ditt schema varje vecka för att checka in med dina direkta rapporter. Även en 15-minuters ansikte mot ansikte konversation kan göra er båda mer bekväm med denna nya relation.

5. Ditt fokus kommer att skiftas.,

medan du kanske har blivit befordrad till en chefsnivåposition på grund av din högsta prestanda och förmåga att få arbetet gjort, skiftar ditt ansvar och ökar vid denna högre roll. I stället för att fortsätta att göra de dagliga uppgifter som du gjorde så bra som uppmärksammats av dem som främjade dig, kommer du nu att övervaka och ”genomföra” den större bilden. På den här nivån förväntas du hantera och skapa arbetsflöden, tidslinjer och budgetar.

relaterad: navigera övergången från Expert till Leader

6. Du kanske inte är en naturlig ledare — och det är okej.,

inte alla är en född ledare, men du kan lära dig och din egen chef tror att du har vad som krävs. Titta på detta nya ansvar som en chans att driva dig själv. Behöver du arbeta med kommunikationsförmåga? Time management? Här är några sätt att odla starka ledarskapsförmåga när du växer till din nya roll:

• Tänk tillbaka: Vem var den bästa chefen du någonsin haft? Varför? Använd denna reflektion för att utveckla din egen ledningsstil.,
• Läs: några böcker om management, att vi älskar är: ”Leadership and Self-Deception” av The Arbinger Institute, ”De Tre Lagar Resultat” av Steve Zaffron och Dave Logan, och ”Maslow på Förvaltning” av Abraham H. Maslow.
• be om råd: din chef, liksom andra erfarna ledare i ditt företag och/eller nätverk, har sannolikt insiktsfull visdom att de skulle vara mer än villiga att dela med dig.
• överväg att arbeta med en mentor eller en verkställande tränare för att hjälpa dig att övergå till en ledande roll.,