stora ledare finns inte alltid med titelchef eller chef på sitt visitkort.
vem som helst kan visa ledarskapskvaliteter.
det handlar inte om att vinna en popularitetstävling. Du behöver inte Gilla att bli respekterad. Det handlar om att tjäna och påverka andra oavsett deras jobbtitel i ansträngningen att uppnå ett visst mål. Mer än något annat handlar det om att skapa harmoni i en miljö där människor vill arbeta tillsammans.,
så vill du veta hur man är stor ledare?
ledarskap kan vara en kamp att utveckla, eftersom det finns inneboende egenskaper som är svåra att odla.
men om du är villig att möta utmaningen, och följa dessa riktlinjer, då du kommer att vara på rätt väg till att bli ledare ditt företag behöver för att lyckas.
Bygg förtroende
När det gäller att leda ett lag måste du vara villig att gå ut på en lem för att dina anställda ska visa att du har ryggen. Uppvisar ett genuint intresse för ditt lags välbefinnande visar att du bryr dig och är villig att skydda dem när det behövs.,
När du bygger förtroende visar det att dina egna intressen och handlingar aldrig kommer att ersätta organisationens eller dina anställdas mål.
hur kan du bygga förtroende?
- delta i dagliga aktiviteter och gör dig tillgänglig för frågor.
- anstränga sig för att lära sig något om var och en av dina anställda.
- var rättvis och konsekvent. Anställda bör kunna förutse belöningar eller konsekvenser baserat på dina tidigare handlingar.
- involvera dem i viktiga beslut för att visa att du värdesätter deras inmatning.,
- erkänna en anställds bidrag i stället för att ta kredit för resultat.
främja en öppen miljö för dubbelriktad feedback
en del av förtroendebyggnadsprocessen skapar en miljö där det är säkert att ta risker och låter dig och dina anställda bekvämt utbyta uppriktig, ärlig och direkt feedback utan rädsla för att straffas.
det är viktigt att du ger gott om kanaler för tvåvägskommunikation mellan anställda och chefer, och även begära och belöna dem för sina idéer och bidrag., Detta underlättar framsteg mot att nå organisatoriska mål.
- uppmuntra anställda att ställa frågor, diskutera problem eller föreslå sätt att lösa problem. Låt dem uttrycka åsikter om företagets beslut eller policyer.
- markera exempel på personer som har uppnått betydande framsteg mot företagets mål eller utfört på ett sätt som stöder dem.
- prata inte över eller avvisa en anställds synvinkel. Alla anställda, inklusive ledning och ledande befattningshavare, bör respektera sina kollegors åsikter.
kunskap är makt., Därför bör du se till att varje anställd får aktuell information om organisationens mål, prestationsframgångar och misslyckanden.
använd Nyhetsbrev, ditt företags intranät och teammöten för att sprida ordet. Och när det finns en förändring – Bra, Dålig eller ful – uppdatera dina anställda och berätta varför det händer. Och förvänta dig detsamma från dina direkta rapporter.
detta är viktigt eftersom ju längre du eller en anställd undanhåller viktig information, desto mer skadar din organisation., Det hindrar dig från att bygga förtroende och en öppen miljö som kommer att utveckla ditt team. Du kommer att tjäna trovärdighet när du är öppen för feedback och arbeta mot att göra ändringar för att åtgärda problem när de uppstår.
var en coach
en av de viktigaste uppgifterna för en ledare är coaching dina anställda.
som ledare bör du främja förtroende och samarbete. Ledare kan måla en vision av framtiden som inspirerar laget att göra vad som krävs för att komma dit.
och som tränare måste du inspirera till åtgärder som hjälper till att utföra det målet., Förstärka en ärlig och uppriktig miljö utan att ta information personligen. Lika behandla alla som du skulle vilja bli behandlad.
ge kredit där kredit förfaller. Säg ”tack”, var uppmuntrande och försök att sätta dig i sina skor för att bättre förstå deras dagliga utmaningar.
hitta sätt att stimulera, motivera och visa förtroende för ditt lag med tron att de kan göra allt de ställer sina sinnen till. Dra nytta av prestanda recensioner. Använd resultaten av dessa recensioner för att ge möjligheter för anställda att växa och utveckla specifika egenskaper eller färdigheter.,
ge coaching och mentorskap för att bygga förtroende och kompetens – det är inte en enda storlek passar alla tillvägagångssätt.
förstärka positivt beteende när anställda uppnår sina mål och mål. Detta kan vara erkännande i främre kamrater och andra belöningar som inte kostar pengar, men är meningsfulla för arbetstagaren.
visa förtroende för dina beslut
När du tar ansvar för ledarskap måste du vara bekväm att fatta stora beslut och hålla fast vid dem.
Du kan inte vara rädd för att vara avgörande och göra tuffa samtal när omständigheterna kräver det.,
det är viktigt att du förstår de många aspekterna av ett problem och får så mycket information för att fatta ett välgrundat beslut.
se till att dina val inte bara är till nytta för dig, utan med organisationens mål i åtanke.
ta ansvar
Vi är alla människor. Misstag kommer att hända. Men det är inte alltid lätt att äga upp till misstag och vara mottaglig för feedback och förändring.
företagens tillväxt innebär att man tar risker som inte alltid panorerar ut. Var villig att stå upp för dina anställda och deras beslut när förväntningarna inte uppfylls., Detta kommer att motivera dina anställda att känna att de kan uppnå vad som behövs för att uppnå organisationens mål.
Du måste stödja och hjälpa ditt team. Ge dem självförtroende att ta risker och tala upp utan att straffas.
När misstaget är ditt, ta ägande. Försök inte skylla på någon annan, situationen eller en omständighet.
var trovärdig – folk vill följa en ärlig ledare. Var uppriktig om varför saker inte fungerade, lära av misstaget och gå vidare. Människor kommer att lita på någon som aktivt visar ärlighet.,
ha en mentor
oavsett vem du är är det alltid bra när du har någon att se upp till vem som är erfaren med starka ledarskapsfunktioner. Det gör det mycket lättare att se någon utföra i aktion än att leva efter ord på papper.
sällan kommer någon att erbjuda att vara din mentor – du kommer sannolikt att behöva göra uppvaktningen. Det kan vara någon i ditt affärsområde, men en stor mentor relation behöver inte nödvändigtvis vara i din samma bransch.,
identifiera potentiella mentorer som har liknande värden, sedan har tillfälliga möten med dem för att hitta den med vilken du har bra rapport. Var beredd att förklara vad du hoppas att lära dig, varför du värdesätter deras insikt och expertis, och vad du tar till relationen.
När du står inför ett stort beslut eller hinder, föreställ dig hur din mentor skulle hantera det. Tänk på vad de har gjort för att övervinna liknande situationer. Detta kan hjälpa peka dig i rätt riktning när du befinner dig utmanas.,
utnyttja ditt team
När ditt företag växer, kommer du att inse att du inte kan vara runt för varje beslut, och du kommer inte att vara fullt kvalificerad att utföra varje position.
det är därför det är viktigt att utnyttja styrkan i ditt lag. Detta innebär att hitta varje medarbetares styrkor, lita på sin expertis och göra det mesta av sina förmågor. Ta reda på vad de brinner för och hjälpa dem att leda ett projekt, om de visar ledarskapsförmåga. Ge dem möjlighet att lyckas med meningsfullt arbete som stöder företagets mål och mål.,
rensa eventuella organisatoriska vägspärrar för ditt team som kan begränsa kreativitet och innovation. Fråga och ge dem vad de behöver för att bli framgångsrika och uppnå sitt arbete. Kom inte i vägen om de uppfyller eller överträffar förväntningarna.
nu vet du vad som krävs för att bli en bra ledare. Men vet du hur man bygger en mer produktiv arbetskraft? För fler tips, ladda ner vår gratis guide, hur man utvecklar en förstklassig arbetskraft som kommer att påskynda din verksamhet.,
ladda ner din gratis e-bok
Lämna ett svar