Standardolja

1896 gick John Rockefeller i pension från Standard Oil Co. av New Jersey, holdingbolaget i koncernen, men förblev president och en stor aktieägare. Vicepresident John Dustin Archbold tog stor del i företagets verksamhet. Under året 1904 kontrollerade Standardolja 91% av oljeförädlingen och 85% av den slutliga försäljningen i USA. Vid denna tidpunkt försökte statliga och federala lagar motverka denna utveckling med antitrustlagar. 1911, USA, Justitiedepartementet stämde koncernen enligt den federala antitrustlagen och beordrade att den upplöstes i 34 företag.

Standard Oil ’ s marknadsposition fastställdes ursprungligen genom betoning på effektivitet och ansvar. Medan de flesta företag dumpade bensin i floder (detta var innan bilen var populär), använde Standard den för att bränna sina maskiner. Medan andra företags raffinaderier staplade berg av tungt avfall, hittade Rockefeller sätt att sälja det., Till exempel skapade Standard den första syntetiska konkurrenten för bivax och köpte företaget som uppfann och producerade vaselin, Chesebrough Manufacturing Co., som var ett standardföretag endast från 1908 till 1911.

En av de ursprungliga ”Muckrakers” var Ida M. Tarbell, en Amerikansk författare och journalist. Hennes far var en oljeproducent vars verksamhet hade misslyckats på grund av Rockefellers affärer. Efter omfattande intervjuer med en sympatisk verkställande direktör för Standard Oil, Henry H., Rogers, Tarbells undersökningar av Standardolja underblåste växande offentliga attacker på Standardolja och på Monopol i allmänhet. Hennes verk publicerades i 19 delar i McClure ’ s magazine från November 1902 till oktober 1904, sedan 1904 som boken Historia av Standard Oil Co.

Standard Oil Trust kontrollerades av en liten grupp familjer., Rockefeller uppgav 1910: ”jag tror att det är sant att Pratt-familjen, familjen Payne–Whitney (som var en, eftersom allt lager kom från överste Payne), Harkness-Flagler-familjen (som kom in i företaget tillsammans) och Rockefeller-familjen kontrollerade en majoritet av beståndet under hela företagets historia fram till idag.”

dessa familjer återinvesterade större delen av utdelningen i andra branscher, särskilt järnvägar. De investerade också kraftigt i gas-och elbelysningsbranschen (inklusive giant Consolidated Gas Co. i New York City)., De gjorde stora inköp av lager i USA. stål, Amalgamated Koppar, och även majs produkter raffinering Co.

Weetman Pearson, en brittisk petroleumentreprenör i Mexiko, började förhandla med Standardolja 1912-13 för att sälja sitt ”El Aguila” oljebolag, eftersom Pearson inte längre var bunden till löften till Porfirio Díaz-regimen (1876-1911) för att inte sälja till amerikanska intressen. Affären föll dock igenom och företaget såldes till Royal Dutch Shell.

I ChinaEdit

Standardoljans produktion ökade så snabbt att den snart översteg USA, efterfrågan och företaget började visa exportmarknader. På 1890-talet började Standardolja marknadsföra fotogen till Kinas stora befolkning på nära 400 miljoner som lampbränsle. För sitt kinesiska varumärke och varumärke Standard Oil antog namnet Mei Foo (kinesiska:. Mei Foo blev också namnet på tennlampan som Standardolja produceras och gav bort eller säljs billigt till kinesiska bönder, uppmuntra dem att byta från vegetabilisk olja till fotogen. Svaret var positivt, försäljningen boomed och Kina blev Standard Oljes största marknad i Asien., Före Pearl Harbor var Stanvac den största enskilda amerikanska investeringen i Sydostasien.

Den Norra Kina Institutionen för Socony (Standard Oil Company i New York, som drivs av ett dotterbolag som heter Socony River och kustflottan, North Coast Division, som blev den Norra Kina Uppdelning av Stanvac (Standard Vacuum Oil Company) efter det att bolaget bildades 1933. För att distribuera sina produkter, Standardoljebyggda lagertankar, konservfabriker (bulkolja från stora tankfartyg förpackades i 5-US-gallon (19 L; 4.2 imp gal) burkar), lager och kontor i viktiga kinesiska städer., För distribution av inre vattenvägar hade företaget motortankbilar och järnvägstankbilar, och för flodnavigering hade det en flotta med lågutkast ångfartyg och andra fartyg.

Stanvacs norra Kina Division, baserad i Shanghai, ägde hundratals flodfartyg, inklusive motorpråmar, ångfartyg, lanseringar, bogserbåtar och tankfartyg. Upp till 13 tankfartyg drivs på Yangtze River, varav den största var Mei Ping (1,118 bruttoregisterton (GRT)), Mei Hsia (1,048 GRT) och Mei An (934 GRT). Alla tre förstördes i 1937 USS Panay händelsen., Mei An sjösattes 1901 och var det första fartyget i flottan. Andra fartyg inkluderar Mei Chuen, Mei Foo, Mei Hung, Mei Kiang, Mei Lu, Mei Tan, Mei Su, Mei Xia, Mei Ying och Mei Yun. Mei Hsia, en tankfartyg, var speciellt utformad för river duty och byggdes av nya tekniska och Skeppsbyggnadsarbeten i Shanghai, som också byggde 500-tons lanseringen Mei Foo 1912. Mei Hsia (”vackra raviner”) lanserades 1926 och bar 350 ton bulkolja i tre lastrum, plus en framlasthållare och utrymme mellan däck för transport av allmän Last eller packad olja., Hon hade en längd av 206 fot (63 M), en stråle av 32 fot (9,8 m), djup av 10 fot 6 inches (3,2 m), och hade en skottsäker styrhytt. Mei Ping (”Beautiful Tranquility”), lanserades 1927, designades offshore, men monterade och slutade i Shanghai. Dess oljebrännare kom från USA och vattenrörspannor kom från England.

i Mellanöstern

Standard Oil Company och Socony-Vacuum Oil Company blev partners för att tillhandahålla marknader för oljereserverna i Mellanöstern. 1906 öppnade SOCONY (senare Mobil) sina första bränsleterminaler i Alexandria., Det utforskade i Palestina innan världskriget bröt ut, men sprang i konflikt med de lokala myndigheterna.

Monopolkostnader och antitrustlagstiftningredigera

av 1890 kontrollerade Standardolja 88 procent av de raffinerade oljeflödena i USA. Staten Ohio stämde framgångsrikt Standard och tvingade upplösningen av förtroendet 1892. Men Standard helt enkelt separerade Standard olja av Ohio och höll kontroll över det., Så småningom ändrade delstaten New Jersey sin bolagsordning lagar att tillåta ett företag att inneha aktier i andra företag i någon stat. Så i 1899 var Standard Oil Trust, baserad på 26 Broadway i New York, lagligt återfödd som ett holdingbolag, Standard Oil Co. av New Jersey (SOCNJ), som hade lager i 41 andra företag, som kontrollerade andra företag, som i sin tur kontrollerade ännu andra företag., Enligt Daniel Yergin i sitt Pulitzerpris-vinnande Priset: The Epic Quest for Oil, Money och Power (1990), sågs detta konglomerat av allmänheten som allomfattande, kontrollerat av en utvald grupp av regissörer och helt oansvarigt.: 96-98

1904, standard kontrollerade 91 procent av produktionen och 85 procent av den slutliga försäljningen., Det mesta av sin produktion var fotogen, varav 55 procent exporterades runt om i världen. Efter 1900 försökte man inte tvinga konkurrenterna ur verksamhet genom att underbygga dem. Den federala kommissionären för företag studerade Standard verksamhet från perioden 1904 till 1906 och drog slutsatsen att ” bortom frågan … den dominerande ställningen för Standard Oil Co. inom raffineringsindustrin berodde på otillbörliga metoder-missbruk av kontroll av rörledningar, järnvägsdiskriminering och orättvisa konkurrensmetoder vid försäljning av raffinerade petroleumprodukter”., På grund av konkurrens från andra företag hade deras marknadsandel gradvis minskat till 70 procent av 1906 vilket var det år då antitrustfallet lämnades in mot Standard och ner till 64 procent av 1911 när Standard beställdes uppbrutet och minst 147 raffineringsföretag konkurrerade med Standard, inklusive Gulf, Texaco och Shell. Det försökte inte monopolisera prospektering och pumpning av olja (dess andel 1911 var 11 procent).

1909, USA,monopol och hindrande av interstate commerce genom:

rabatter, preferenser och andra diskriminerande metoder till förmån för kombinationen av järnvägsföretag; återhållsamhet och monopolisering genom kontroll av rörledningar och otillbörliga metoder mot konkurrerande rörledningar; kontrakt med konkurrenter i återhållsamhet av handeln; orättvisa konkurrensmetoder, såsom lokal prissänkning vid de punkter där det är nödvändigt för att undertrycka konkurrensen; spionage av konkurrenternas verksamhet, drift av falska oberoende företag och betalning av rabatter på olja, med liknande uppsåt.,

stämningen hävdade att standards monopolistiska metoder hade ägt rum under de föregående fyra åren:

det allmänna resultatet av undersökningen har varit att avslöja förekomsten av många och flagranta diskrimineringar av järnvägarna för Standard Oil Co. och dess anknutna företag. Med jämförelsevis få undantag, främst av andra stora problem i Kalifornien, har standarden varit den enda mottagaren av sådan diskriminering., I nästan varje del av landet som företaget har visat sig njuta av några orättvisa fördelar jämfört med sina konkurrenter, och några av dessa diskriminering påverkar enorma områden.

regeringen identifierade fyra olagliga mönster: (1) hemliga och halvhemliga järnvägssatser; (2) diskriminering i det öppna arrangemanget av priser; (3) diskriminering i klassificering och regler för transport; (4) diskriminering vid behandling av privata tankbilar., Regeringen hävdade:

nästan överallt är priserna från de fraktpunkter som används uteslutande eller nästan uteslutande av standarden relativt lägre än priserna från konkurrenternas fraktpunkter. Priserna har varit låga för att låta standarden på marknader, eller de har gjorts höga för att hålla sina konkurrenter utanför marknaderna. Trifling skillnader i avstånd görs en ursäkt för stora skillnader i priser som är gynnsamma för Standard Oil Co., medan stora skillnader i avstånd ignoreras där de är emot standarden., Ibland ansluter vägar prorera på olja-det vill säga göra genom priser som är lägre än kombinationen av lokala priser; ibland vägrar de att prorera; men i båda fallen resultatet av deras politik är att gynna Standard Oil Co. Olika metoder används på olika ställen och under olika förhållanden, men nettoresultatet är att från Maine till Kalifornien är det allmänna arrangemanget av öppna priser på petroleumolja som ger standarden en orimlig fördel gentemot sina konkurrenter.,

regeringen sade att Standard höjde priserna till sina monopolistiska kunder men sänkte dem för att skada konkurrenter, ofta dölja sina olagliga handlingar genom att använda falska förment oberoende företag som den kontrollerade.

bevisen är faktiskt absolut avgörande för att Standard Oil Co., avgifter som helt och hållet är alltför höga om de inte möter någon konkurrens, och särskilt om det är föga sannolikt att konkurrenter kommer in på fältet, och att de, å andra sidan, när konkurrensen är aktiv, ofta sänker priserna till en punkt som lämnar även Standard liten eller ingen vinst, och som oftare lämnar ingen vinst till konkurrenten, vars kostnader normalt är något högre.,

Den 15 Maj 1911, den AMERIKANSKA Högsta Domstolen fastställde den lägre domstolens dom och förklarade Standard Oil-koncernen vara en ”orimlig” monopol enligt Sherman Antitrust Act, Section II. Det beställt Standard att bryta upp i 34 oberoende företag med olika styrelser, den största två av de företag som var Standard Oil of New Jersey (som blev Exxon) och Standard Oil of New York (som blev Mobil).

Standard president, John D. Rockefeller, hade sedan länge gått i pension från någon ledarroll., Men när han ägde en fjärdedel av aktierna i de resulterande företagen, och dessa aktievärden fördubblades mestadels, kom han fram ur upplösningen som den rikaste mannen i världen. Upplösningen hade faktiskt drivit Rockefellers personliga rikedom.