innan vi tittar på enskilda fall är det viktigt att börja med att titta på analysramar som vanligtvis kan användas för att ta itu med Fallstudiefrågor. I detta kapitel kommer vi att beskriva några av de grundläggande ramarna och några ytterligare Konsultkoncept som är viktiga att förstå och kommer att ingå i många intervjuer. Ramarna kommer att vara till hjälp för att svara på vissa typer av fall, beroende på typ av fall., I verkligheten täcker få fallintervjuer eller verkliga affärssituationer bara ett koncept eller affärsproblem, så du måste ha flexibilitet att tillämpa en rad begrepp/strukturer. Ett företag som tar med sig en ny produkt till marknaden skulle till exempel kräva en marknadsstorleksanalys, konkurrentanalys och förståelse av de viktigaste kundsegmenten.
ju mer du övar, desto lättare blir fallen och ju mer artikulerade och strukturerade du kommer att vara i dina svar.,
en viktig anmärkning om detta: historiskt sett har de allra flesta Konsultkandidater använt specifika affärsramar för att svara på ärenden. Ramverk är viktiga som begrepp för att svara på fallstudier, men du bör absolut undvika en stel användning av en viss ram. I själva verket är huvudsyftet med att lära sig ramarna att hjälpa dig att strukturera dina svar, precis som fallsituationerna i våra senare exempel borde göra.,
de viktigaste ramarna som följer bör användas direkt i vissa fall, men mer allmänt bör de användas som ett sätt att utöka ditt strategiska tänkande, vilket är den kritiska delen av framgången i Fallstudieintervjuprocessen. I slutändan kommer en toppflygkandidat att bygga sin egen ram / struktur för att utvärdera fallet när det fortskrider, ofta dra från många av ramarna och begreppen i den här modulen och eventuellt andra. Med andra ord bör du absolut undvika att använda frasen, ” Jag kommer att tillämpa ram X i det här fallet.,”Var dock medveten om de” berömda ” ramarna om de nämns i en intervjuinställning och var inte blyg om att referera till dem när du dyker in i detaljerna i fallstudien du utvärderar.
Porters fem styrkor
Porters fem styrkor har blivit en otroligt välkänd ram i affärsstrategivärlden. Det är förmodligen den mest kända av dem alla. Det introducerades av Harvard Professor och övervaka konsultföretaget grundare Michael Porter., Porter ’ s Five Forces är en ram på hög nivå som du kan dra på att utföra ett marknadslandskap och konkurrent dynamics analys. Det kan hjälpa till att avgöra om en marknad eller ett företag är attraktivt, om kunden för vilken analysen utförs är ett private equity-företag som funderar på att köpa ett företag eller ett stort företag som funderar på att komma in eller lämna ett visst marknadssegment. I de flesta fall kommer en fallstudie att behandla åtminstone några av de komponenter som finns i denna ram.,
här är de fem krafterna i detalj:
Porters fem styrkor
- hot om nya deltagare (effektivt, detta är ”hinder för inträde”)
- rättsliga eller rättsliga hinder (till exempel patent eller statliga kontrakt)
- stordriftsfördelar
- kostnadsfördel (till exempel unik tillgång till lägre råvarukostnader)
- tillgång till distributionskanaler
- produktdifferentiering (till exempel exempel, hur är den här produkten annorlunda?,li>
- Köparkraft
- hög kund – /kundkoncentration
- nivå av commoditization av produkt/ingång
- nivå av växlingskostnader för köpare
- köparen har betydande produkt – /marknadsinformation
- hot om substitut
- ersättnings produkter/tjänster som kan konkurrera på pris och/eller kvalitet
- byta kostnader för att byta till ersättningsprodukter
3 CS
denna enkla ram har funnits länge som ett sätt att tänka på alla branscher eller företag och gäller i stort sett ett brett spektrum av fallstudiefrågor., Om du jämför beskrivningen nedan med Porters fem styrkor ovan ser du att det finns betydande överlappning.
”3 Cs” – metoden är att ta itu med alla Fallsituationer genom att bedöma:
- företag
- konkurrenter
- kunder/kunder
3 C: S
- företag: den första C handlar om att förstå företagets verksamhet och hur företaget tjänar pengar.,
- produkt/tjänsteutbud
- fördelar och nackdelar med produkt/tjänst
- värdekedja
- lönsamhetsanalys
- intäkter (pris × volym) och kostnader
- andra företagsfaktorer
- kapacitet
- kärnkompetenser
- regleringsmiljö
- distributionsnät
- förvaltning och kärnverksamhet
- anställda
- andra
- produkt/tjänsteutbud
- konkurrens: den andra C handlar om att förstå hur konkurrenterna påverkar din klient och hur konkurrensdynamiken kommer att förändras över tiden.,
- konkurrent mix/make-up
- marknadsandel
- fragmentering
- Finansiell situation(till exempel djupa pocket konkurrenter?
- Management
- andra kompetenser (till exempel marknadsföring eller distributionskanaler)
- konkurrent produkter/tjänster
- värde proposition kontra klient
- värdekedja
- konkurrent mix/make-up
- kunder/kunder: den tredje C är ofta förbises men är grundläggande, och består av att känna dina kunder / kunder., Alltid be om tillgänglig kundinformation, som att veta vad din kund vill / behov är viktigt att vinna i affärer.
- kund mix
- demografi (ålder, kön, etc.,kund/kundsegment
- kund/kundsegmentstorlekar
- kund/kundsegment aktier
- kund/kundsegment tillväxthastighet
- nyckeldrivrutiner för kund/kundbeslut
- pris
- produktegenskaper
- varumärke
- personal (speciellt för B2B)
- demografi (ålder, kön, etc.,kund/kundsegment
- kund mix
4 Ps
denna ram används ofta specifikt när det finns en marknadsföringskomponent som är inblandad i ett fall (till exempel: hur man ökar försäljningen till följd av något lönsamhetsoptimeringsfall, beslutar om ett tillvägagångssätt för att komma in på en marknad etc.,). När det kombineras med 3 Cs, kan denna ram omfatta många ämnen och när du övar fler Fallstudiefrågor, kommer du att utveckla en bättre känsla av när och hur man drar från dessa ramar.
”4 Ps” – metoden är att ta itu med en marknadsorienterad Fallsituation genom att bedöma:
- produkt
- pris
- marknadsföring
- placering
4 P
- produkt: det är viktigt att förstå företagets produkt/tjänst och dess värdeförslag.
- företagets produkt / tjänstekvaliteter, funktioner, attribut
- Commoditized eller differentierad?,
- konkurrent produkt / Service kvaliteter, funktioner, attribut
- Commoditized eller differentierade?
- ersätt produktalternativ
- hur nära är substituten?
- värde proposition kontra substitut (pris, kvalitet, etc.)
- byta kostnader
- kundvärde proposition
- Varför kunder / kunder köper produkten?
- varumärke, tillgänglighet, service, värde, tillförlitlighet, estetiska, etc.
- företagets produkt / tjänstekvaliteter, funktioner, attribut
- pris: Det är viktigt att förstå företagets optimala prisstrategi., Priset är ofta den viktigaste drivkraften för lönsamhet och framgång. Granska avsnittet prisoptimering för fler punkter om prissättning-detta erbjuder också ett bra tillvägagångssätt för de viktigaste frågorna att överväga på pris.
- priselasticitet
- är vår produkt tillräckligt bättre för att motivera ett högre pris? Eller är det något standardiserad?,
- kundlojalitet/inlåsning
- utbud/efterfrågan: aktuellt tillstånd av efterfrågan och utbud för produkten eller tjänsten
- pris för ersättningsprodukter/tjänster
- pris för konkurrentprodukter/tjänster
- marknadspositionering
- varumärkesposition och uppfattning
- Status
- lönsamhet
- vad kostar kunden att köpa producera produkten eller erbjuda tjänsten?
- priselasticitet
- placering: det handlar om att få produkterna till kunder / kunder och hur företaget gör det.,
- vilka distributionskanaler att använda?
- Välj/exklusiva kanaler eller brett distributionsnät?
- Transport / Logistik
- sömlös leverans till kunder
- intern transport eller outsourca?
- specifik plats inom kanalerna
- specifika områden på en webbplats online
- produktplacering i butiker
- vilka distributionskanaler att använda?
- Promotion: denna aspekt (som kan kallas ”marknadsföringsstrategi”, om bara ordet ”marknadsföring” började med bokstaven ”p”) handlar om att nå och locka kunden / klienten., Det finns överlappning här med andra områden, särskilt produkt, eftersom en stor del av produkten är att förstå kundens önskemål och behov som hjälper till att bestämma reklamaspekterna.
- vilka marknader / kunder ska Företaget rikta?
- kund / kundmedvetenhet
- når företaget och lockar sin målmarknad?
- vilka är de mest effektiva marknadsföringskampanjstrategierna?
- Return on marketing spend
- behåller vi våra kunder / kunder?
- kan vi upp-sälja eller kors-sälja till våra nuvarande kunder/kunder?,
- vilka marknader / kunder ska Företaget rikta?
SWOT (styrkor, svagheter, möjligheter, Hot)
SWOT-analys är mer av en mini-ram, speciellt för att snabbt utvärdera ett enda företag i en bransch. I det avseendet är det mycket mindre komplett än andra ramar, och kan ofta sakna viktiga detaljer. Men en intervjuare kan potentiellt be dig om en SWOT-analys, och du bör vara beredd att tillämpa den i så fall.,stry
det bör noteras att SWOT kan utökas från att jämföra ett visst företag med de andra i branschen, att jämföra en viss bransch eller underindustri med andra, närstående industrier eller underindustrier inom ekonomin., Till exempel kan en klassisk SWOT-analys innebära benchmarking Delta Airlines med flygindustrin som helhet.en förlängning skulle kunna innebära benchmarking av hela flygindustrin mot den breda transportsektorn.
andra ramar
Du bör vara mycket bekant med de välkända ramar som redan diskuterats i detta kapitel, även om det är osannolikt att en intervjuare skulle be dig att använda en viss ram i din analys., I stället förväntas det vanligtvis att du bygger på de begrepp som omfattas av dessa ramar och/eller de begrepp som vi kommer att beskriva i nästa kapitel, vilket bryter ner de vanliga Fallstudieintervjuens frågetyper.
utöver dessa ramar finns det ett antal andra ramar som du kommer att läsa om på vissa Konsultföretagssajter, men du kommer förmodligen inte att förväntas känna till dem i detalj eller tillämpa dem specifikt i en intervju. Det gör dock inte ont att vara bekant med dem.,rasa dig att åtminstone bekanta dig med grunderna i dem:
- BCG Growth Share Matrix för utvärdering av produkt-eller affärslinjer
- McKinsey 7s-ramen för utvärdering av organisationseffektivitet
- produkten/Marknadsnätet för att bestämma tillväxtmöjligheter
- Kraftfältanalys för förändringshantering
- Affinitetsdiagrammet för att organisera idéer och information
ytterligare Analysbegrepp
det finns ytterligare, relativt enkla analytiska tekniker som du bör vara beredd på i samråd med fallstudieintervjuer., Dessa tekniker tenderar att vara numeriska, och förekommer ofta, även om ingen är omfattande eller tillräckligt bred för att falla i kategorin av en ”ram”:
- break-Even analys
- Fast vs., Rörliga kostnader
- nettovinstmarginal
- avkastning på investeringen (ROI)
- sammansatt årlig tillväxttakt (CAGR)
- livstid kundvärde (LCV; ibland kallad ”användar livstidsvärde”)
- Produktlivscykel
- alternativkostnad
- elasticitet (utbud eller efterfrågan)
- finansiella rapporter, redovisning och värdering
låt oss ta en djupare analys av titta på varje analyskategori.
break-Even-analys
- kärnan i Break-Even-Analysfall är att de fasta kostnaderna för ett företag-dvs., de kostnader som är oundvikliga måste övervinnas genom att göra vinst från försäljning av produkter. Förmodligen bidrar varje inkrementell försäljning till vinst med en hastighet som kan bestämmas (eller åtminstone uppskattas); frågan som ska besvaras är: ”hur många enheter måste jag sälja för att övervinna mina fasta kostnader, dvs. att ”bryta jämnt”?”
- med andra ord är break-Even-punkten antalet sålda enheter där intäkterna motsvarar totala kostnader (fasta kostnader plus rörliga kostnader).,
- break-Even analys tillämpas ofta när man beslutar om att utveckla en ny produkt eller göra en kapitalutrustning investering, samt att hjälpa till att fatta beslut om hur man pris produkter och service och antalet enheter att producera.
- formellt, jämnt antal enheter = fasta kostnader (intäkter per enhet-rörliga kostnader per enhet).
- Observera att uttrycket (intäkter per enhet – rörliga kostnader per enhet) ofta kallas Enhetsbidragsmarginalen.,
- en förståelse för hur man analyserar kostnader och differentierar fasta kostnader från rörliga kostnader är användbar för att köra en break-Even analys av ett företag.
- break-Even-analys kan bli mer komplex, eftersom det finns mikroekonomiska och makroekonomiska överväganden som kan ändra både de fasta och rörliga kostnaderna, men grundkonceptet är viktigt.därför kommer du sannolikt att stöta på någon form av break-Even-analys i Konsultfallsintervjuer.
- Observera att detta koncept också kan översättas till en fråga om Break-Even-pris, dvs,, ”Förutsatt att en viss försäljningsvolym, vad är försäljningspriset som krävs för att bryta jämnt?”
- formellt, break-Even Price = (fasta kostnader försäljningsvolym) + rörliga kostnader per enhet.
- Observera att uttrycket ( fasta kostnader försäljningsvolym) motsvarar den begärda Enhetsavgiftsmarginalen till den antagna försäljningsvolymen för att bryta jämn. Med andra ord, Break-Even pris = krävs enhetsavgift Marginal + rörliga kostnader per enhet.
Fast vs., Rörliga kostnader
- fasta kostnader (eller fasta kostnader) är kostnader som vanligtvis fluktuerar oavsett produktions-eller försäljningsnivåer. Dessa kostnader kan ses som” oundvikliga”, åtminstone på kort sikt. Typiska exempel på fasta kostnader är hyra, försäkring, hypotekslån och företags omkostnader.
- rörliga kostnader (eller rörliga kostnader) påverkas av förändringar i produktions – eller försäljningsnivåer-typiska exempel är råvaror, direkta arbetskostnader (löner och förmåner) och leveranskostnader.
- förstå ett företags fasta vs., Variabel kostnadsstruktur är viktig i en mängd olika fall (såsom I break-Even analys, diskuteras ovan).
- vid analys av ett fall, kom alltid ihåg att de totala fasta kostnaderna förblir konstanta när volymen stiger (eller faller), men fasta kostnader per enhet minskar när volymen stiger (stiger som volymen faller). Till exempel, om en datorkomponenttillverkare har $1,000 av fasta kostnader och producerar 100 komponenter, kommer $1,000 av fasta kostnader att spridas över 100 komponenter (= $10 av fasta kostnader per enhet)., Om företaget producerade 200 komponenter, skulle de fasta kostnaderna per enhet minska till $5 per enhet.
- rörliga kostnader ökar under tiden proportionellt som volymökningar, så rörliga kostnader per enhet förblir konstanta.
nettovinstmarginal
- när en intervjuare ber en sökande att beräkna nettovinstmarginalen (aka vinstmarginal eller Nettoinkomstmarginal), kommer han eller hon vanligtvis att hänvisa till ett företags eller affärslinjes totala nettoinkomst som en procentandel av intäkterna: nettovinstmarginal = nettovinst totala intäkter.,
- intervjuaren kan också hänvisa till bruttovinstmarginal, som helt enkelt är Bruttovinst i procent av intäkterna: bruttovinstmarginal = Bruttovinst totala intäkter
- på samma sätt kan intervjun också hänvisa till Rörelsevinstmarginal (EBIT-marginal) eller EBITDA-marginal. I båda fallen är således helt enkelt siffran i fråga (Rörelseresultat, Alias EBIT eller EBITDA) i procent av intäkterna.
avkastning på investeringar (ROI)
- avkastning på investeringar (ROI) är ett förhållande som bestämmer avkastningen eller vinsten från investerat kapital., ROI används i samråd intervjuer som ett sätt att utvärdera avkastningen på en viss investering eller för att bedöma genomförbarheten av en potentiell investering eller förvärv. Många företag har ett internt ROI-Mått för kapitalinvesteringar.
- standard ROI beräknas enligt följande: vinst från investeringen (intäkter minus kostnader) investerat kapital.
- Obs: avkastning på tillgångar (ROA) är en variant av detta koncept, men istället kretsar kring allt kapital som investeras i ett projekt (Skulder + Eget kapital), snarare än bara eget kapital som investeras, vilket är typiskt för en ROI-beräkning.,
Compound Annual Growth Rate (CAGR)
- the Compound Annual Growth Rate (CAGR) är den procentsats vid vilken någon siffra, såsom antal sålda enheter, en population eller en investering måste växa varje år för att nå ett givet slutvärde över en viss tid. (Observera att detta inte är den enda tillväxtvägen att växa från ett startnummer till ett slutnummer, men det är den enda tillväxtvägen som är samma tillväxttakt varje år.)
- formeln för att beräkna CAGR är: – 1.,
- till exempel: om försäljningen växte från $1,000 år 2001, när en butik öppnade, till $2,100 år 2012, Vad är CAGR?
- svar: – 1 = 2.1^(0.090909) = 7.0%
- således var CAGR mellan 2001 och 2012 7,0%.
- CAGR är mycket lik begreppet intern avkastning (IRR), vilket är den årliga avkastningen på en investering om dess värde växer med en specifik multipel under en viss tid.
- använd regeln om 72 för att uppskatta CAGR när det är möjligt., Regeln om 72 säger helt enkelt att en kvantitet kommer ungefär att fördubblas i värde när antalet år gånger den årliga tillväxttakten är lika med 72.
- med hjälp av ovanstående exempel kan vi se att kvantiteten något mer än fördubblats, så svaret ska vara något över (72) procent, eller något över 6,6%. Det är det verkligen!
Lifetime Customer Value (LCV)
- Lifetime Customer Value (LCV) projicerar den totala lönsamheten som tillskrivs ett företags framtida förhållande till en typisk kund.,
- tanken bakom denna mikroekonomiska analys är att bestämma den rimliga kostnaden för att vinna eller förvärva en kund (eller för att upprätthålla en befintlig kund, dvs. förhindra att han eller hon ”spottar” eller byter till en konkurrent). Det kan också användas för att bestämma nivå och typ av kundservice att tillhandahålla, och som ett annat sätt att uppskatta värdet av ett företag. (I teorin bör värdet av ett företag motsvara antalet befintliga kunder × LCV per kund, plus tillväxtmöjligheter.,)
- stegen för att beräkna LCV är följande:
- uppskatta de återstående kundåren; med andra ord, hur länge förväntas en typisk kund vara med företaget?,uture intäkter per år per kund, baserat på produktvolym per kund × pris
- uppskatta totala kostnader för att producera dessa produkter (antingen separera fasta kostnader ut eller fördela dem per kund)
- beräkna Nettonuvärdet av den framtida vinsten (intäkter-kostnader) per kund (med andra ord, Rabatt dessa framtida vinster tillbaka till dagens motsvarande Dollar)
Produktlivscykel
- viktigt för marknads dimensionering problem, produktlivslängd cykel hjälper till att beräkna och projicera den årliga marknadsstorleken för en viss marknad/bransch., Det används ofta av företag för att projicera sina egna förväntade intäktssiffror.
- formellt, årlig marknadsstorlek = totala intäkter av en produkt som är enastående, genomsnittlig livslängd för produkten. Till exempel kan ”Totala intäkter för en enastående produkt” representera klistermärkspriset för alla bilar som drivs i USA, medan ”produktens genomsnittliga livslängd” skulle vara det genomsnittliga antalet år en bil körs.
- Det är också värt att veta de fyra stegen i produktens Livscykelkurva, eftersom konceptet kan komma upp i ett hypotetiskt produktfall.,nes)
- Löptid: Produkt antagande är utbredd, eller åtminstone stabiliserats, och tillväxt i regel endast av prisökningar och tillväxt i BNP (till exempel: frukost flingor)
- Sjunkande: Teknologisk inkurans, skiftande konsumtionsmönster, eller ökad konkurrens på marknaden har resulterat i en total tillväxt priser som är lägre än genomsnittet eller negativa (till exempel: mjölkprodukter eller trådbundna telefoner)
alternativkostnaden
- Möjlighet Kostnad helt enkelt hänvisar till begreppet att om en person eller ett företag som är X, den person eller företag som nödvändigtvis inte också göra Y., Detta är ett viktigt begrepp i hela affärs-och konsumentbeslutet, eftersom det bara finns begränsade resurser tillgängliga i de flesta fall (tid, pengar etc.).
- Således är det till exempel oklokt för ett företag att investera $1 miljoner i ett projekt som tjänar $3 miljoner om samma investering hindrar den från att investera $1 miljoner i en annan möjlighet som skulle tjäna $10 miljoner. I detta fall kan alternativkostnaden definieras som förlusten av inkrementell vinst på $ 7 miljoner ($10 miljoner potentiella vinst förlorade minus $ 3 miljoner intjänade).,
- Om X inte hindrar också att göra Y, sägs det vara ”ingen alternativkostnad” för att göra X med avseende på Y. i ovanstående exempel, om företaget hade $ 2 miljoner att investera och förmågan att hantera båda projekten, kunde det skörda vinsten från båda projekten, dvs $13 miljoner.
elasticitet (utbud eller efterfrågan)
- elasticitet är ett koncept från mikroekonomi som beskriver avfarten mellan kvantitet och pris.
- specifikt är elasticitet förhållandet mellan en procentuell förändring i kvantitet till den procentuella prisförändringen., Formulärt, elasticitet = % förändring i kvantitet som efterfrågas eller levereras % förändring i pris.
- till exempel, om en ökning av priset på apelsiner från $1,00 styck till $1,50 styck orsakar efterfrågan på dessa apelsiner att falla från 100 enheter till 80 enheter, då % förändring i kvantitet = -20% och % förändring i pris = 50%. Därför elasticiteten i efterfrågan = (-20 trips 50) = -0,4.,
- Observera att för normala varor kommer Efterfrågeelasticiteten alltid att vara negativ (högre priser betyder mindre kvantitet köps) medan Leveransens elasticitet alltid kommer att vara positiv (högre priser innebär att leverantörerna är villiga att producera och/eller leverera fler varor).
- konceptet kommer upp i flera typer av fall, till exempel prisoptimering. Kunder frågar ofta vad effekten skulle vara på volymen om de justerar priset., Vanligtvis är det rätta svaret att öka priserna på oelastiska marknader (prisökningar leder till en relativt liten minskning av sålda produkter) och minska dem på mycket elastiska marknader (prisökningar leder till en stor minskning av den sålda produkten).
finansiella rapporter, redovisning och värdering
Till skillnad från Investment Banking intervjuer, som kan vara detaljerad och mycket teknisk när det gäller ekonomi och redovisning, Konsultintervjuer och Konsultjobbet i sig kretsar mycket mer kring uppskattning och utövande av affärsdom och ”what-if” – analys., Sällan skulle en konsult uppmanas att utveckla och upprätthålla en detaljerad, exakt finansiell modell för diskonterad Kassaflödesvärdering, till exempel.
med detta sagt är en grundläggande till måttlig förståelse av resultaträkningen, balansräkningen och kassaflödesanalysen och hur de fungerar tillsammans mycket relevant för många intervjuer. (Du kan till och med få en grundläggande resultaträkning eller balansräkning för ett företag som en del av en fallstudie intervju fråga.,kassaflödesanalys (kassaflöden fördelade på följande kategorier av källor: löpande verksamhet, investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet)
Vi rekommenderar också att du bekantar dig med några grundläggande kärnfinansieringskoncept (nettoresultat, EBIT (Rörelseresultat), EBITDA, Fritt kassaflöde, intern avkastning, nettonuvärde och företagsvärde är bra ställen att starta) och kärnvärderingstekniker (kapitalkostnad, jämförbar företagsanalys, Prejudikattransaktionsanalys, diskonterad kassaflödesanalys och hävstångseffekt Buyout-analys)., Även om dessa begrepp inte kommer att testas och inte utgör en stor del av allmänna samråd fallstudie intervjuer, dessa ämnen kan visas i en allmän diskussion om en viss affärssituation och du bör kunna diskutera dem åtminstone på en grundläggande nivå.,
om du ansöker om ett jobb i affärsutveckling, eller för en Konsultposition i en Corporate Finance-grupp eller på ett företag som gör mycket Corporate Finance Consulting arbete, bör du definitivt studera upp och vara beredd på dessa kärnfinansierings-och redovisningskoncept, eftersom de sannolikt kommer att testas i detalj i dina intervjuer., Förutom inledande Finans och redovisning läroböcker, rekommenderar vi starkt att dessa kandidater läsa gatan av väggar Investment Banking teknisk utbildning guide, som behandlar komplexa detaljer kring finansiella rapporter, redovisning och värdering på en mycket detaljerad nivå. (Vi rekommenderar också denna utbildningsguide i allmänhet till alla som är intresserade av att främja sina Finans—och bokföringskunskaper-särskilt när det gäller Företagsvärdering.)
case studie Intervju: översikt
Lämna ett svar