United Fruit Company (Svenska)

försök till state captureEdit

Efter Honduras självständighetsförklaring 1838 från centralamerikanska federationen var Honduras i ett tillstånd av ekonomisk och politisk strid på grund av ständig konflikt med grannländerna för territoriell expansion och kontroll., Liberal President Marco Aurelio Soto (1876-1883) såg att införa den agrariska lagen 1877 som ett sätt att göra Honduras mer tilltalande för internationella företag som vill investera kapital i en lovande värd exportdriven ekonomi. Den agrara lagen skulle bevilja internationella multinationella företag förmånlig behandling i skatteregler tillsammans med andra ekonomiska incitament. Förvärva den första järnvägen koncession från liberal President Miguel R., Dávila 1910 hjälpte bröderna Vaccaro och företaget att skapa grunden för Bananrepubliken som skulle kämpa för att balansera och reglera relationerna mellan Amerikansk kapitalism och Honduransk politik.

Samuel Zemurray, en liten amerikansk bananföretagare, steg för att bli en annan utmanare som vill investera i den honduranska jordbrukshandeln. I New Orleans, Zemurray fann sig strategizing med den nyligen exil Allmänt Manuel Bonilla (nationalistiska ex-president i Honduras 1903-1907, 1912-1913) och manat till en kupp mot President Dávila., På Julafton, December 1910, i tydlig opposition Dávila administration, Samuel Zemurray, AMERIKANSKA General Lee Jul, och Honduras General Manuel Bonilla bordade båten ”Hornet”, tidigare känd som USS Hornet och nyligen köpt Zemurray i New Orleans. Med ett gäng New Orleans legosoldater och massor av vapen och ammunition, seglade de till Roatan för att attackera, sedan gripa Norra Honduras hamnar Trujillo och La Ceiba. Unbeknownst till Zemurray, han var bevakad av US Secret Service., Efter att ha fångat det åldrande Fortet på Roatan sålde han snabbt Hornet till en Honduransk halmköpare på ön för att undvika att falla av Neutralitetslagen. Efter att framgångsrikt attackera hamnen i Trujillo, Hornet oväntat stött på den amerikanska kanonbåten Tacoma, och bogserades tillbaka till New Orleans. Den växande revolutionen fortsatte apace, Zemurrays mediakontakter har spridit ordet i förväg. President Dávila tvingades avgå, med Francisco Bertrand som interimspresident tills General Bonilla handily vann presidentvalet i november 1911 i Honduras.,

1912 beviljade General Bonilla snabbt den andra järnvägskoncessionen till det nyligen införlivade Cuyamel Fruit Company som ägs av Zemurray. Perioden för några av dessa exklusiva järnvägen Mark koncessioner var upp till 99 år. Den första järnvägskoncessionen hyrde den nationella järnvägen i Honduras till Vaccaro Bros. och Co. (när Standard Fruit Company och för närvarande Dole Food Company). Zemurray beviljats sin koncession till Tela Railroad Company—en annan division inom sitt eget företag. Cuyamel Fruit Company koncession skulle också tilldelas tela Railroad Company., United Fruit Company (för närvarande Chiquita Brands International) skulle partner med President Bonilla i utbyte av tillgång och kontroll av Honduras naturresurser plus skatt och ekonomiska incitament. I gengäld skulle President Bonilla få samarbete, skydd och en betydande mängd amerikansk huvudstad för att bygga en progressiv infrastruktur i Honduras.

banan multinationell etablering och expansionEdit

beviljandet av markägande i utbyte mot järnvägskoncessionen startade den första officiella konkurrensmarknaden för bananer och gav upphov till Bananrepubliken. Cuyamel Fruit Company och Vaccaro Bros. och Co. skulle bli känd som multinationella företag. Föra västerländsk modernisering och industrialisering till den välkomnande Honduras nationen. Medan honduranska byråkrater skulle fortsätta att ta bort de inhemska kommunala länderna för att handla för kapitalinvesteringsavtal samt försumma de rättvisa rättigheterna för honduranska arbetare., Efter toppen av Bananrepubliken eran, motstånd började så småningom att odlas på den del av småskaliga producenter och Produktionsarbetare, på grund av exponentiell takt i tillväxten av rikedom gapet samt samverkan mellan de gynnande Honduras regeringstjänstemän och de amerikanska frukt företag (United Fruit Co. Standard Fruit Co., Cuyamel Frukt Co.) kontra Honduras arbetar och dåliga klasser.,

på grund av exklusiviteten hos landkoncessionerna och bristen på officiell ägardokumentation lämnades honduranska producenter och erfarna arbetare med två alternativ för att återfå dessa länder—dominio util eller dominio pleno. Dominio util – vilket betyder att marken var avsedd att utvecklas för allmänhetens större nytta med möjlighet att vara det beviljade ”fullständiga privata ägandet” mot dominio pleno var det omedelbara beviljandet av fullt privat ägande med rätt att sälja., Baserat på 1898 Honduras agrara lag, utan att sanktioneras rätt deras kommunala Mark, Honduras byar och städer kunde bara återfå dessa länder om beviljas av Honduras regeringen eller i vissa fall det var tillåtet av amerikanska företag, såsom United Fruit Co., att skapa långsiktiga kontrakt med oberoende producenter på ödeläggande sjuka angripna distrikt. Även när de beviljades markmedgivanden var många så allvarligt förorenade med antingen Panaman, moko eller sigatoka, att det skulle behöva minska arealen som används och den mängd som produceras eller ändras grödan som produceras., Dessutom rapporterades anklagelser om tela Railroad Company som ställde intensiva krav, krävde exklusivitet i distributionen och orättvist förnekade grödor som produceras av småskaliga jordbrukare eftersom de ansågs ”otillräckliga”. Man försökte nå en kompromiss mellan de småskaliga fruktproducenterna och de multinationella företagen, men uppnåddes aldrig och resulterade i lokalt motstånd.

USA, frukt företag valde landsbygden jordbruksmark i norra Honduras, särskilt med hjälp av det nya järnvägssystemet för deras närhet till stora hamnstäder Puerto Cortes, Tela, La Ceiba och Trujillo som de viktigaste åtkomstpunkterna för transporter som utsetts tillbaka till USA och Europa. För att få en förståelse för den dramatiska ökningen av mängden bananer som exporteras, först ” i Atlantida, de Vaccaro Brothers (Standard frukt) övervakade byggandet av 155 kilometer järnväg mellan 1910 och 1915…,utbyggnaden av järnvägen ledde till en samtidig ökning export, från 2,7 miljoner klasar i 1913 till 5,5 miljoner i 1919.”Standard Frukt, Cuyamel, och United Fruit Co. kombinerat överträffade tidigare resultat, ” 1929 ett rekord 29 miljoner klasar lämnade Honduras stränder, en volym som översteg den kombinerade exporten av Colombia ,Costa Rica, Guatemala och Panama.”

sociala välfärdsprogram för anställda i United Fruit CompanyEdit

US, livsmedelsföretag, såsom United Fruit etablerade samhällstjänster och underlättar för mass huvudkontor (produktion) divisioner, bosättningar av bananodlingar i hela deras partnerländer värdländer som i Honduras städerna Puerto Cortes, El Progreso, La Ceiba, San Pedro Sula, Tela och Trujillo.,emely isolerade landsbygden jordbruks-områden, både Amerikanska och Honduras arbetstagarna erbjöds på plats gemenskapen tjänster såsom gratis möblerade bostäder (liknande baracker) för arbetstagare och deras familjemedlemmar, hälso-och sjukvård via sjukhus/kliniker/enheter hälsa, utbildning (2-6 år) för barn/yngre anhöriga/ övriga arbetare, commissaries (livsmedelsaffär/detaljhandel), religiösa (United Fruit byggt på plats kyrkor) och sociala aktiviteter, jordbruks-utbildning på Zamorano Pan-Amerikanska Jordbruks-Skolan, och kulturella bidrag som till exempel återställning av Maya-staden Zaculeu i Guatemala., Upprättandet av dessa kommunala tjänster och bekvämligheter skulle försöka förbättra levnadsvillkoren för arbetarna samt skapa möjligheter till anställning (dvs. lärare, läkare,sjuksköterskor etc.) och bidra till att fastställa grunden för efterfrågan på nationella framsteg.

jordbruk forskning och trainingEdit

Samuel Zemurray använde agronomer, botaniker och trädgårdsodlare för att hjälpa till i forskningsstudier för United Fruit i sin kristid, så tidigt som 1915 när Panama-sjukdomen först bebodde grödor. Finansiering av specialiserade studier för att behandla Panamasjukdom och stödja publiceringen av sådana fynd under 1920–talet-1930-talet har Zemurray konsekvent varit en förespråkare för jordbruksforskning och utbildning. Detta observerades först när Zemurray finansierade den första forskningsstation av Lancetilla i Tela, Honduras 1926 och som leds av Dr. Wilson Popenoe.,

Zemurray också grundade Zamorano Pan-Amerikanska Jordbruks-Skolan (Escuela Agricola Panamericana) 1941 med Dr Popenoe som chef agronom. Det fanns vissa krav innan en student kunde accepteras i den fullt betalda för 3 – åriga program inklusive extra kostnader (rum och styrelse, kläder, mat, stc), några är en man i åldrarna 18-21, 6 år av grundutbildning, plus ytterligare 2 år av sekundär., Zemurray, etablerat en politik där, ” skolan är inte för utbildning eller förbättring av företagets egen personal, men representerar en direkt och ointresserad bidrag till förbättring av jordbruket i spanska Amerika…Det var ett sätt på vilket United Fruit Company åtog sig att fullgöra sin skyldighet till socialt ansvar i de länder där det är verksamt-och till och med att hjälpa andra.”Zemurray var så intensivt orubblig i sin politik, att eleverna inte fick bli anställda vid United Fruit Company efter examen.,

United fruit and labor challengesEdit

Invasive banan diseasesEdit

epidemiska sjukdomar skulle cykliskt slå bananföretaget i form av Panamasjukdom, black sigatoka och Moko (Ralstonia solanacearum). Stora investeringar av kapital, resurser, tid, taktiska metoder och omfattande forskning skulle vara nödvändiga för att söka efter en lösning., Jordbruksforskningsanläggningar som används av United Fruit pionjärer inom behandling med fysiska lösningar som kontroll av Panamasjukdom via ”översvämningsfall” och kemiska formuleringar som Bordeaux-blandningen spray.

dessa former av behandling och kontroll skulle tillämpas strikt av arbetare dagligen och under långa perioder så att de skulle vara så effektiva som möjligt., Potentiellt giftiga kemikalier exponerades ständigt för arbetare som koppar (II) sulfat i Bordeaux spray (som fortfarande används intensivt idag i organiskt och” bio ” jordbruk), 1,2-dibromo-3-kloropropan i Nemagon behandlingen för Moko, eller sigatoka-kontrollprocessen som började en kemisk spray följt av en syratvätt av bananer efter skörd. De fungicidala behandlingarna skulle få arbetstagare att andas in fungicidalt damm och komma i direkt hudkontakt med kemikalierna utan dekontaminering fram till slutet av arbetsdagen., Dessa kemikalier skulle studeras och bevisas bära sina egna negativa återverkningar mot arbetarna och landet i dessa värdnationer.

medan Panamasjukdomen var den första stora utmanande och aggressiva epidemin, skulle United Fruit återigen ställas inför en ännu mer bekämpande svampsjukdom, Black sigatoka, 1935. Inom ett år plågade sigatoka 80% av deras honduranska gröda och återigen skulle forskare börja söka efter en lösning på denna nya epidemi., I slutet av 1937 produktionen återupptogs till sin normala nivå för Förenade frukt efter applicering av Bordeaux spray, men inte utan att skapa förödande slag mot bananproduktionen. ”Mellan 1936-1937 föll tela Railroad Company banana output från 5,8 till 3,7 miljoner bunkar ”och detta inkluderade inte oberoende jordbrukare som också led av samma epidemier”, bekräftar exportsiffrorna patogenens förödande effekt på icke-företagsodlare: mellan 1937-1939 sjönk deras export från 1,7 miljoner bunkar till bara 122,000 bunkar”., Utan någon positiv utrotning av sigatoka från bananodlingar på grund av den tropiska miljön införlivades och främjades den permanenta fungicidbehandlingen i alla större bananföretag, vilket skulle återspegla tiden, resurserna, arbetet och fördelningen av utgifter som behövs för rehabilitering.,

Labor health risksEdit

både United Fruit Company production laborers och deras andra järnvägsarbetare från tela Railroad Company var inte bara i ständig risk från långa perioder av kemisk exponering i den intensiva tropiska miljön, men det fanns en möjlighet att få malaria / gula febern från myggbett, eller andas in de luftburna bakterierna av tuberkulos från infekterade offer.,El Prision Verde (”det gröna fängelset”), skriven av Ramón Amaya Amador, en ledande medlem av det honduranska kommunistpartiet, avslöjade orättvisorna i arbets-och levnadsförhållanden på bananplantager med berättelsen om Martin Samayoa, en före detta Bordeaux spray applikator. Detta litterära stycke är den personliga redogörelsen för vardagen, som applikator, och de erfarna och bevittnade orättvisorna före/efter exponering för giftiga kemikalier inom dessa fungicida behandlingar och insekticider., Bordeaux-sprayen är i synnerhet en blågrön färg och många källor som hänvisar till dess användning ger vanligtvis den uppenbara identifieringen av de som är mottagliga för koppartoxicitet baserat på deras utseende efter att ha arbetat. Pericos (”parakiter”) var till exempel smeknamnet som gavs till sprayarbetare i Puerto Rico på grund av den blågröna färgen kvar på sina kläder efter en hel dag av sprutning., 1969 studerades bara ett dokumenterat fall av vinodlingsarbetare i Portugal när de arbetade med Bordeaux-sprayen som alla led av liknande hälsosymtom och biopsierade för att hitta blågröna rester i offrets lungor.för lite bevis samlades in på 1930–talet-1960-talet av antingen amerikanska eller honduranska tjänstemän för att ta itu med dessa akuta, kroniska och dödliga effekter och sjukdomar som motiverades av kemisk exponering som tuberkulos, långsiktiga andningsproblem, viktminskning, infertilitet, cancer och död., Många arbetare avskräcktes för att uttrycka smärtan orsakad av fysiska orättvisor som uppstod från kemikalierna som tränger in i huden eller genom inandning från fungicidångor i långa arbetsintensiva timmar som sprutar applikationerna. Utan någon specialiserad hälso-och sjukvård som syftar till att bota dessa obehagliga sjukdomar och liten eller ingen ersättning för arbetstagare som blev allvarligt sjuk. Att öka medvetenheten om sådana frågor, särskilt mot stormakter som United Fruit Co., bland andra multinationella företag och de berörda nationella regeringarna skulle vara feat för varje enskild man/ kvinna att bevisa och kräva förändring. Det är fram till legalisering av arbetsorganisation och organiserat motstånd.

motstånd och reformeringedit

arbetsmotstånd, även om det var mest progressiva på 1950-talet till 1960-talet, har det varit en konsekvent närvaro av abrasiveness mot multinationella företag som United Fruit., General Bonillas val att godkänna koncessionerna utan att kräva upprättandet av rättvisa arbetsrättigheter och marknadspris, eller genomdriva en består mellan småskaliga fruktproducenter och konglomeratet av amerikanska fruktföretag skulle skapa grunden där stridigheter skulle uppstå från politiska, ekonomiska och naturliga utmaningar.Den första tryckningen för motstånd började från arbetarrörelsen, vilket ledde till den honduranska regeringens tur mot nationalism, överensstämmelse med honduranska mark och arbetsreformationer (1954-1974)* och avgångsvederlag av USA, multinationellt stöd i alla värdländernas statliga angelägenheter (1974-1976)*. Som United Fruit strider med honduranska motsättningar, de också slåss liknande strider med andra värd centralamerikanska nationer, än mindre sin egen stora Depression och det ökande hotet om kommunismen.,

Labor unionizationEdit

från 1900 till 1945 var den makt och ekonomiska hegemoni som tilldelades de amerikanska multinationella företagen av värdländer utformade för att få nationer som Honduras ut ur utlandsskuld och ekonomisk turbulens samtidigt som produktionskostnaderna minskade, ökade effektivitets-och vinstnivåerna och blomstrade i ett tullfritt ekonomiskt system., Den växande efterfrågan på bananer överträffade emellertid utbudet på grund av utmaningar som invasiva fruktsjukdomar (Panama, sigtaoka och moko) plus mänskliga sjukdomar från extrema arbetsförhållanden (kemisk toxicitet och smittsamma sjukdomar).

arbetarna började organisera, protestera och avslöja villkoren i vad de led av på platsen för deras uppdelning. Småskaliga fruktproducenter skulle också ansluta sig till oppositionen för att återfå jämlikhet i marknadsekonomin och driva på omfördelningen av de tagna kommunala mark som säljs till amerikanska multinationella företag., Referera till Honduras myndigheter från 1945-1954, företag historikern Marcelo Bucheli tolkat deras handlingar samverkan och sa ”Den diktatorer hjälpte United Fruit verksamhet genom att skapa ett system med liten eller ingen sociala reformer, och i gengäld United Fruit hjälpt dem att stanna kvar vid makten”. Som ökningen av diktaturen blomstrade under Tiburcio Carías Andinos nationella administration (1933-1949) och segrade i 16 år tills det överfördes till nationalistisk President Juan Manuel Gálvez (en tidigare advokat för United Fruit Company).,

generalstrejken av 1954 i Tela, Honduras var största organiserade arbetstoppmötet mot United Fruit company. Det innebar dock arbetarna från United Fruit, Standard Fruit, tillsammans med industriarbetare från San Pedro Sula. Honduranska arbetare krävde rättvis lön, ekonomiska rättigheter, kontrollerad nationell myndighet och utrotning av imperialistisk kapitalism. Det totala antalet demonstranter uppskattades till mer än 40 000. På den 69: e dagen gjordes ett avtal mellan United Fruit och massan av demonstranter som ledde till slutet av generalstrejken., Under administrationen av Galvez (1949-1954) gjordes framsteg för att genomföra de förhandlade förbättringarna av arbetstagarnas rättigheter. Honduranska arbetare fick rätt till kortare arbetsdagar, Betalda helgdagar, begränsat medarbetaransvar för skador, förbättring av arbetsregleringen över kvinnor och barn och legalisering av unionisering. Sommaren 1954 slutade strejken, men efterfrågan på ekonomisk nationalism och sociala reformer började bara få ännu mer fart på 1960–talet-1970-talet.,

nationalistisk rörelse

genom att legalisera unionisering kunde den stora massan av arbetare organisera och agera på influenser av nationalistisk rörelse, kommunistisk ideologi och blir allierade i kommunistpartiet som i Kubas grannland och den uppgångskommunism som leddes av Fidel Castro, kampen för nationalism spred sig till andra latinamerikanska nationer och ledde slutligen till en regional revolution. Stöd gavs till dessa förtryckta latinamerikanska nationer av Sovjetunionens kommunistiska parti., Amerikanerna kämpade för att upprätthålla kontrollen och skydda sina kapitalinvesteringar samtidigt bygga spänningar växte mellan Amerika, kommunistiska och nationalistiska partier.

1970-talets energikris var en period där oljeproduktionen nådde sin topp, vilket orsakade en inflation i pris, vilket ledde till oljebrist och en 10-årig ekonomisk kamp. I slutändan skulle Förenta Fruktföretaget, bland andra multinationella fruktföretag, försöka återvinna kapital som förlorats på grund av oljekrisen genom de latinamerikanska nationerna., Den Förenade Fruktplanen för återhämtning skulle leda till ökad beskattning och återupprättande av ensamrättskontrakt med småskaliga jordbrukare.”Krisen tvingade lokala myndigheter att anpassa sig och följa protektionistisk politik” (Bulmer-Thomas, 1987). Kampen för att inte förlora sin kontroll över Honduras och andra syster värdnationer till kommunismen misslyckades, men arten av deras förhållande förändrades till var den nationella regeringen hade högre auktoritet och kontroll.,

slutet av Honduras Bananrepubliken eraEdit

i slutet av 1970-talet energikrisen var Honduras under ledning av Oswaldo Lopez Arellano efter att han tog kontroll från president Ramon Villeda Morales. När president Arellano försökte omfördela de tagna länderna i Honduras försökte han hjälpa det honduranska folket att återfå sitt ekonomiska oberoende, men stoppades av President Ramón Ernesto Cruz Uclés 1971. 1974 skapades och involverade organisationen av oljeexporterande länder (OPEC) Costa Rica, Guatemala, Honduras, Panama och Colombia., Utformad för att stärka samma nationer som upplevde extrem ekonomisk turbulens, auktoritet och kontroll av utländska multinationella företag, 1970-talets energikris och inflationen av handelstullar. Genom att upphäva koncessionskontrakten som ursprungligen beviljades de amerikanska multinationella företagen kunde latinamerikanska länder främja sin plan för framsteg men möttes med fientlighet från de amerikanska företagen. Senare i 1974 godkände president Arellano en ny jordbruksreform som beviljade tusentals hektar exproprierade länder från United Fruit Company tillbaka till honduranska folket., De försämrade relationerna mellan USA och de latinamerikanska ländernas nyligen bekräftade befogenheter skulle föra alla parter in i 1974 års banankrig.