- Blockbuster en gång ägde över 9,000 video-hyra butiker i USA.
- men i 2010 blockbuster ansökte om konkurs med nästan $1 miljarder i skuld eftersom det misslyckades med att hålla jämna steg med konkurrenter som Netflix, som skapade en DVD-per-posttjänst.
- nu överlever bara en Blockbuster och den kommer att listas på Airbnb för $4 per natt under en begränsad tid i September.,
- kolla in vår podcast, kom till dig av, för att höra mer om världens sista Blockbuster i Bend, Oregon.
Följande är en utskrift av videon.
Irene Kim: vid sin topp i slutet av 90-talet ägde Blockbuster över 9 000 video-uthyrningsbutiker i USA, sysselsatte 84 000 personer över hela världen och hade 65 miljoner registrerade kunder. En gång värderas som ett $ 3 miljarder företag, på bara ett år, tjänade Blockbuster $ 800 miljoner i sena avgifter ensam.
men snabbspola ett decennium, och Blockbuster upphörde att existera, efter att ha ansökt om konkurs med över $900 miljoner i skuld., Vad hände?
Blockbuster grundades av David Cook, en mjukvaruleverantör inom olje-och gasindustrin. Efter att ha studerat potentialen i en videobutik för en vän insåg han att en väl franchisekedja kunde växa till 1 500 enheter. Och så öppnade den första Blockbuster-butiken i Dallas den 19 oktober 1985.
Andy Ash: enligt David Cook var öppningsnatten för den första Blockbuster-butiken en stor framgång. Historien säger att de faktiskt var tvungna att låsa dörrarna på grund av överbeläggning., Det som verkligen satte Blockbuster ifrån varandra vid den tiden var deras stora utbud av titlar. Andra oberoende videobutiker kunde bara hålla reda på 100 eller så Filmer. Blockbuster hade ett innovativt nytt streckkodssystem, vilket innebar att de kunde spåra upp till 10 000 VHSs per butik till varje registrerad kund, vilket också innebar att de kunde hålla ett öga på de lukrativa sena avgifterna.,
Kim: på baksidan av denna framgång byggde Cook ett distributionscenter för $6 miljoner, inte bara så att nya butiker kunde dyka upp snabbt, men också för att hysa ett stort antal titlar, så att varje butiks inventering kan skräddarsys för lokala demografi.
kommersiell: Wow! Wow! Wow!
Kim: 1987 fick Blockbuster 18,5 miljoner dollar från en trio av investerare, inklusive Waste Management grundare Wayne Huizenga, i utbyte mot röststyrning, men efter två månader av intensiva meningsskiljaktigheter antog Cook Blockbuster och Huizenga kontroll., Under Huizenga, Blockbuster inledde en aggressiv expansionsplan, köpa ut befintliga video-hyra kedjor samtidigt öppna nya butiker med en hastighet av en per dag.
1988, bara tre år efter den första butiken öppnade, Blockbuster var USA: s no.1 video kedja, med över 400 butiker rikstäckande.
men som Blockbuster blev en multibillion-dollar företag i början av 90-talet, lägga till musik och video-spel hyra till sina butiker, Huizenga var orolig för hur framväxande teknik som kabel-TV kan skada Blockbuster video-butik modell., Efter kort överväger att köpa ett kabelföretag och även få godkännande från Florida lagstiftaren för att bygga en storsäljande nöjespark i Miami, Huizenga lossas Blockbuster till media jätte Viacom för $ 8 miljarder i 1994. På bara två år under Viacom förlorade Blockbuster hälften av sitt värde.
medan Blockbuster och dess nya chef, John Antioco, fokuserade på tegel och murbruk videobutiker, innebar tekniska innovationer att konkurrensen var på uppgång., I 1997 grundade Reed Hastings Netflix, en DVD-by-mail hyra tjänst vid den tiden, delvis efter att vara frustrerad med en $ 40 sen avgift från Blockbuster. Två år senare, efter att ha gått på en möjlighet att köpa Netflix för $50 miljoner, gick Blockbuster ihop med Enron för att skapa en video-on-demand-tjänst. I en affär som såg Enron göra det mesta av arbetet, byggdes en robust video-on-demand-plattform framgångsrikt och testades med kunder. Men det blev snart klart för Enron att Blockbuster var så fokuserad på sina lukrativa videobutiker att det hade lite tid eller engagemang för video-on-demand-verksamheten., Som ett resultat gick Blockbuster 2001 bort från den första stora utvecklingen av storskalig filmstreaming.
inom några år började Netflix och andra konkurrenter äta in i blockbusters vinst, inte genom att underskrida det, utan genom att reimagining video hyra i den digitala tidsåldern.
Kommersiell: det finns ett bättre sätt att hyra filmer. Gå till Netflix.com, gör en lista över de filmer du vill se, och på ungefär en arbetsdag får du tre DVD-skivor. Håll dem så länge du vill, utan förseningsavgifter. Sedan, när du är klar, titta: förbetalda kuvert., Returnera en och de skickar dig en annan film från din lista. Netflix. Alla filmer du vill ha, 20 dollar i månaden, och inga förseningsavgifter.
Kim: Det tog Blockbuster nästan fem år att introducera sin egen DVD-per-posttjänst och ännu längre att skrota sena avgifter.
kommersiell: inga fler förseningsavgifter! Inga fler förseningsavgifter! Inga fler förseningsavgifter?
Kim: vid den tiden hade Netflix samlat nästan 3 miljoner kunder, hade inga butikskostnader och förberedde sig för att starta sin revolutionerande streamingtjänst. Blockbusters problem fortsatte genom mitten av 2000-talet., Efter avsked från Viacom och experimentera med i butiken begrepp som DVD och spelhandel, Blockbuster var mitt i en identitetskris.
under 2009 postade Netflix intäkter på 116 miljoner dollar. Under tiden förlorade Blockbuster, med sina fortsatta affärsproblem och juridiska strider, 518 miljoner dollar. Den 1 juli 2010 blev Blockbuster borttagen från New York-börsen. Dess razzia i video-on-demand streaming kom för sent, och under de kommande tre åren, Blockbuster dog en långsam och smärtsam död., DVD-by-mail-tjänster slutade, dess olika partnerskap vikta och butiker över hela världen störtades snabbt in i administrationen.
dess 9,000-stark kedja hade reducerats till en enda franchise i Bend, Oregon. Som ett resultat av blockbusters fullständiga avstängning kan man bara spekulera om vad som kunde ha varit för den en gång hemfilmjätten.
Ash: de var för upptagna med att tjäna pengar i sina videobutiker för att föreställa sig en tid då människor inte längre vill ha eller behöver dem. Och i ett försök att rädda sin verksamhet var deras svar på den tiden att bekämpa eld med eld., Vid ett tillfälle öppnade de även upp hyra kiosker, lite som en varuautomat, men alla dessa försök baserades på antingen föråldrad teknik eller föråldrade affärsmodeller, medan Netflix vid den tiden gjorde de motsatsen.de effektiviserade, de kunde se framtiden för videouthyrning och sedan förnya sig för den framtiden. Blockbuster, de verkade inte förstå hur nästa generation, särskilt millennials, som växte upp i en värld utan hårdkopierande media som DVD-skivor och CD-skivor, hur de skulle reagera på video-on-demand när tekniken förbättrades., Och det är därför Netflix, Amazon Prime, YouTube och Hulu, de är fortfarande alla i affärer, medan Blockbuster blev kvar.
Kim: enligt Netflix tidigare ekonomichef Barry McCarthy, som en del av den misslyckade 2000 Blockbuster-Netflix buyout, föreslog Reed Hastings att Netflix skulle köra varumärket Blockbuster online. Om den affären hade varit framgångsrik och Hastings hade replikerat Netflix innovation för Blockbuster, skulle ansiktet på hemvideo sannolikt fortfarande vara blått och gult. Den sista Blockbuster-filmen hyrdes den 9 November 2013., Passande nog var filmen i fråga ” det här är slutet.”
Redaktörens anmärkning: Den här videon publicerades ursprungligen i januari 2020.
Lämna ett svar