Engagieren Sie Ihre Mitarbeiter
Studien haben ergeben, dass 68% der Mitarbeiter nicht an ihrer Arbeit beteiligt sind. Dies bedeutet, dass es ihnen egal ist, ob das Unternehmen erfolgreich ist oder ob sie die Zustimmung der Senior Leadership erhalten. Diese Mitarbeiter belasten das Unternehmen und begrenzen Ihr Wachstumspotenzial. Wenn Sie als Führungskraft aus der Form ausbrechen möchten, sollten Sie Ihre Mitarbeiter einbeziehen. Finden Sie heraus, was sie motiviert und was ihre Karriereziele antreibt. Indem Sie sie für ihre Arbeit begeistern, können Sie Ihr Unternehmen erfolgreich vorantreiben.,
Nehmen Sie flexible Arbeitsrichtlinien an
Ihre Mitarbeiter möchten wie Erwachsene behandelt werden. Wenn Sie sie respektieren, werden sie Sie respektieren. Immer mehr Unternehmen entscheiden sich für flexible Arbeitsrichtlinien, damit die Mitarbeiter ihre Stunden innerhalb des Arbeitstages auswählen und sogar remote arbeiten können. Zum Beispiel könnte ein Mitarbeiter beschließen, vier 10-Stunden-Tage anstelle von fünf Acht-Stunden-Tagen zu arbeiten.
Schauen Sie sich Ihre Organisation an, um zu sehen, welche Richtlinien flexibler sein könnten. Ein paar kleine Änderungen, um die Freiheit Ihrer Mitarbeiter zu erhöhen, könnten ihr Arbeitsleben verbessern und die Produktivität verbessern., Außerdem bedeutet dies, dass Sie weniger Zeit mit der Verwaltung von Prozessen und Mitarbeiterstunden verbringen.
Lead by Example
Bei Leading geht es weniger darum, Ihren Mitarbeitern zu sagen, was sie tun sollen, und mehr darum, sie durch ihre Arbeit zu führen. Wenn Sie Ihren Teammitgliedern zeigen, wie hart Sie arbeiten und sich darum kümmern, was Sie tun, kann Ihre Arbeitsmoral ansteckend sein.
Sie sollten nicht nur mit gutem Beispiel vorangehen, um Ihre Teammitglieder zu motivieren, sondern Sie können es auch tun, um sie zu trainieren. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, durch Sie zu führen oder neue Fähigkeiten zu erlernen., Sie werden die Wachstumschancen zu schätzen wissen und Sie können ein widerstandsfähigeres Personal entwickeln.
Entwickeln Sie einen offenen Managementstil
Ein offener Managementstil bedeutet, dass Ihre Teammitglieder sich frei fühlen, mit Fragen und Bedenken zu Ihnen zu kommen. Es bedeutet, dass Sie offen für neue Ideen und Möglichkeiten sind, Dinge zu tun, die Ihre Mitarbeiter ansprechen. Dies zeigt, dass Sie ein Werkzeug sind, um ihnen zu helfen, ihre Arbeit besser zu erledigen, anstatt ein Vollstrecker, der versucht, den Status quo aufrechtzuerhalten.,
Wenn Sie einen offenen Managementstil annehmen, können Sie damit beginnen, Ihre Tür offen zu halten oder Ihre Mitarbeiter wissen zu lassen, dass Sie verfügbar sind, wenn sie Sie benötigen. Sie zeigen, dass Sie einen offenen Führungsstil haben, indem Sie Ideen umsetzen, die auf dem basieren, was Ihre Mitarbeiter für am besten halten, und verschiedene Optionen in Betracht ziehen, bevor Sie eine Entscheidung treffen. Dies befähigt Ihr Team, die bestmöglichen Optionen zu wählen.
Reward Achievement
Es dauert nur wenige Minuten, um Ihre Mitarbeiter zu belohnen, aber dies kann einen großen Einfluss auf ihre Leistung haben., Senden Sie eine kurze E-Mail, in der Sie jemandem für seine Arbeit danken, oder nehmen Sie eine Abteilung zum Mittagessen mit, um sie für das Erreichen eines Ziels zu belohnen. Dies zeigt, dass Sie nicht nur die Probleme und Mängel innerhalb eines Teams bemerken, sondern auch die gute Arbeit, die Ihre Top-Mitarbeiter leisten.
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