Formales Auswahlverfahren
Alle Mitarbeiter werden gleich behandelt und auf der Grundlage von Qualifikationen, Fachwissen, Leistung und Erfahrung eingestellt und gefördert. Es gibt formale Regeln und Vorschriften, um sicherzustellen, dass dieser Auswahlprozess nicht missbraucht wird. Zum Beispiel kann Ihr Manager nicht jemanden mieten, nur weil sie Freunde aus dem Golfclub sind.,
Karriereorientierung
Die Organisation ist karriereorientiert, was bedeutet, dass Sie nicht willkürlich entlassen werden, wenn Sie die Regeln und Vorschriften befolgen und gute Leistungen erbringen. Wenn Sie eine gute Leistung erbringen, haben Sie möglicherweise sogar die Möglichkeit, befördert zu werden oder eine Gehaltserhöhung zu erhalten. Auf diese Weise bietet die Organisation jedem Mitarbeiter die Möglichkeit für eine langfristige Karriere, sofern er die Regeln befolgt und gute Leistungen erbringt.
Formale Regeln und Vorschriften
Es gibt Regeln, die regeln, wie sich alle Mitarbeiter verhalten sollten., Manager können ihre Mitarbeiter nicht einfach nach ihren Launen beurteilen. Stattdessen müssen sie die Mitarbeiter nach den Regeln beurteilen. Wenn Sie beispielsweise ein Ziel für 10 Widgets festgelegt haben und Sie 10 Widgets erstellen, haben Sie Ihr Ziel erreicht. Ihr Manager kann nicht einfach nachträglich entscheiden, dass Sie wirklich 15 Widgets erstellt haben sollten, und Sie dann feuern, weil Sie keine 15 Widgets erstellt haben. Die Regeln schützen Mitarbeiter vor dieser Art von Verhalten.
Ebenso gibt es Regeln, wie wir uns verhalten, behandeln und mit anderen Mitarbeitern interagieren.,
Unpersönlichkeit
Die Regeln sind gut definiert und klar und werden auf alle gleich angewendet. Die Regeln sind da, um Bevorzugung oder Vetternwirtschaft zu verhindern.
Wenn zwei Mitarbeiter während der Arbeit in derselben Abteilung eine Beziehung eingehen würden, wird einer von ihnen häufig in eine andere Abteilung oder einen anderen Teil der Organisation versetzt, um Bevorzugungen zu vermeiden und Arbeitsbeziehungen unpersönlich zu halten.
Beispiele für Bürokratien
Bürokratien gibt es in der gesamten Gesellschaft und in der Geschäftswelt.,
Bürokratien des öffentlichen Sektors umfassen viele Teile der Regierungsverwaltung, des Militärs und fast aller Universitäten.
Im privaten Sektor sind große Organisationen oft bürokratisch strukturiert, Beispiele sind Coca-Cola, General Electric und IBM.
Vorteile der bürokratischen Theorie
Es gibt eine Reihe von Vorteilen der Bürokratie, einschließlich:
Effizienz
Innerhalb der Hierarchie hat jeder eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen. Diese klare Abgrenzung von Verantwortung und Spezialisierung kann zu mehr Effizienz führen.,
Vorhersagbarkeit
Hierarchie, Regeln und Verfahren ermöglichen es großen Organisationen, hochkomplexe Aufgaben zu bewältigen. Es ist fast unmöglich, sich vorzustellen, wie etwas so Kompliziertes wie ein bemanntes Raumschiff innerhalb einer Organisation ohne Regeln oder Hierarchie erfolgreich konstruiert und in den Weltraum geschickt werden könnte.,
Grenzen der bürokratischen Theorie
Es gibt eine Reihe von Nachteilen der bürokratischen Theorie, einschließlich:
Inflexibilität
Während die Hierarchie und Regeln die Effizienz fördern, können sie sich sehr langsam an neue Situationen oder Informationen anpassen.
Empire Building
Es ist nicht ungewöhnlich, dass Menschen, die durch die Hierarchie klettern, versuchen, ihre Macht zu maximieren, indem sie das größtmögliche Team haben, um sich selbst zu fördern oder mächtig und wichtig zu erscheinen.,
Bürokratie
Bürokratie ist oft mit übermäßiger Bürokratie verbunden, wobei übermäßige Strukturen, Regeln und Prozesse Aufgaben verlangsamen und zu Frustration für die Menschen führen, die versuchen, Dinge nach besten Kräften zu erledigen.
Zusammenfassung
Bürokratische Theorie wurde von Max Weber entwickelt, um einige der Probleme mit traditioneller Autorität anzugehen. Obwohl das Wort Bürokratie heutzutage negative Assoziationen hat, gibt es eine Reihe von Vorteilen für eine bürokratische Struktur in einer Organisation.
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