lernen, wenn man bedenkt Optionen und Entscheidungen als team
Um alle im team ziehen Sie in die gleiche Richtung, teams gemeinsam planen Sie die Arbeit, die getan werden sollte, in den nächsten sprint. Aber was ist mit Backlog Grooming und Backlog Verfeinerung?, Wer macht das? Für wie lange? Und was ist der Unterschied?
Vereinbaren Sie ein Ziel und einen Plan, wie Sie dorthin gelangen
Der Zweck der Sprintplanung besteht darin, sich auf ein Ziel für den nächsten Sprint und die Menge der Backlog-Elemente (auch Sprint-Backlog genannt) zu einigen, um es zu erreichen. Dabei geht es um mehr als nur Kommunikation. Es geht darum zu lernen, Optionen zu überlegen und gemeinsam Entscheidungen zu treffen.
Die Sprintplanung besteht aus zwei Hauptkomponenten: (1) Priorisierung von Backlog-Elementen und (2) Vereinbarung der Anzahl der Backlog-Elemente im Sprint basierend auf der Teamkapazität., Traditionell liegt (1) die Priorisierung von Backlog-Elementen in der Verantwortung des Product Owners, während (2) die Entscheidung des Entwicklungsteams ist, wie viel Sprint abgerufen werden soll. Beides sollte eine Diskussion mit dem gesamten Team sein, während die Verantwortlichkeiten (und das letzte Wort) bei den jeweiligen Rollen bleiben.
Sprintplanung startet jeden Sprint. Scrum schlägt vor, zwei Stunden pro Sprintwoche in Planungssitzungen (einschließlich Verfeinerungssitzungen) zu investieren. Erfahrene Teams können dies auf eine Stunde pro Woche oder weniger reduzieren., Vor allem, weil sie mit weniger Details im Voraus und mehr Unsicherheit in ihrer Definition von bereit vertraut sind. Das Treffen wird vom gesamten Team besucht. Externe Stakeholder werden eingeladen, wenn sie zusätzliches Fachwissen für bestimmte Backlog-Elemente bereitstellen können.
Die Eingabe für eine Sprint-Planungssitzung ist der Product Backlog. Um das Meeting so effektiv wie möglich zu gestalten, sollte die Spitze des Backlogs — die wichtigsten Backlog — Punkte, die als nächstes angegangen werden sollten-im Voraus gut „gepflegt“ oder eher „verfeinert“ werden.,
Bei der Sprintplanung geht es darum, zu lernen, Optionen zu prüfen und Entscheidungen im Team zu treffen.
Pflege oder Raffinesse? Treffen oder nicht?
Der Begriff Grooming wurde entmutigt, da das Wort schlechte Konnotationen hat, aber es ist immer noch weit verbreitet. Backlog-Verfeinerung steht für dasselbe, nämlich den Backlog auf dem neuesten Stand zu halten und Backlog-Elemente für kommende Sprints vorzubereiten. Dies beinhaltet das Umschreiben von Backlog-Elementen, um ausdrucksvoller zu sein, das Löschen veralteter Elemente, das Aufteilen großer Elemente in kleinere Elemente, das Zurückgreifen usw., Solche Dinge. Kontinuierliche Backlog-Verfeinerung ist ein Enabler für die inkrementelle Produktlieferung und bleibt gleichzeitig flexibel.
Halten Sie Ihren Rückstand ordentlich ist ein Muss. Und es liegt in der Verantwortung des Product Owners. Dies in regelmäßigen Treffen mit dem gesamten Team zu tun, ist jedoch optional. Wenn Sie es hilfreich finden, regelmäßige Sitzungen zu haben, gehen Sie dafür. Halten Sie es einfach kurz und produktiv. Machen Sie es nicht obligatorisch für das ganze Team. Machen Sie deutlich, welche Backlog-Elemente diskutiert werden, und laden Sie Personen ein, sich anzuschließen, wenn sie einen Beitrag leisten möchten.,
Viele Teams, die zweiwöchige Sprints machen, machen ihre Verfeinerungsgespräche mitten im Sprint. So wechseln sich Planungs-und Verfeinerungstreffen ab, die jedoch jede Woche am selben Tag stattfinden, was dem Team einen schönen Rhythmus verleiht.
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