Manager werden: Was dir niemand sagt

Die Möglichkeit, Manager zu werden, zu verdienen, ist ein Meilenstein in der Karriere. Es markiert einen großen Wandel vom Mitarbeiter zum Leiter und ist oft Teil einer Beförderung.

Möglicherweise haben Sie lange daran gearbeitet, Manager zu werden, und die Chance antizipiert, das, was Sie wissen, mit einem weniger erfahrenen Mitarbeiter zu teilen, Ihrem eigenen Chef zu zeigen, dass Sie in der Lage sind, mehr Verantwortung zu übernehmen, und Ihre Zeit für Projekte mit höherem Profil zu verbringen.,

Aber zum ersten Mal Manager zu werden — egal ob Sie für eine Person oder ein ganzes Team verantwortlich sind-ist eine große Veränderung, und es gibt einige Dinge, die Sie vielleicht nicht berücksichtigt haben. Hier ist, was Ihnen niemand davon erzählt, vom Mitarbeiter zum Management zu wechseln.

1. Sie müssen harte Anrufe tätigen.

Manchmal ist es schwierig, Manager zu sein. Sie befinden sich möglicherweise in Situationen, in denen Sie schwierige Entscheidungen treffen müssen — und sie werden nicht immer beliebt sein., Es ist zwar wichtig, die Beiträge Ihres Teams zu sammeln, aber am Ende liegt es in Ihrer Verantwortung zu entscheiden, was das Beste ist — auch wenn dies bedeutet, dass einige Ihrer direkten Berichte enttäuscht (oder sogar verärgert) werden. Viele neue Manager befürchten, andere zu verärgern, aber der Versuch, allen zu gefallen, ist ein Rezept für eine Führungskatastrophe. Seien Sie bereit, die Gründe für kontroverse Entscheidungen zu erläutern und lassen Sie Ihr Team wissen, dass Sie sie gehört und ihre Meinungen berücksichtigt haben.

Irgendwann müssen Sie möglicherweise auch jemanden feuern., Es ist wahrscheinlich, dass Sie zahlreiche Optionen ausgeschöpft haben und Unterstützung von Ihrem Manager und Ihrer Personalabteilung haben werden, bis die Dinge zu diesem Punkt kommen, aber unterschätzen Sie nicht den emotionalen Tribut, den dies auf Sie nehmen wird. Halten Sie Emotionen aus dem eigentlichen Gespräch heraus, Na sicher, aber lassen Sie sich Zeit, um alle Gefühle zu verarbeiten, die Sie haben könnten, sobald es vorbei ist.

2. Ihr Mitarbeiter ist nicht Ihr Freund.

Ein sympathischer Anführer zu sein, ist nicht dasselbe wie ein Freund zu sein. Idealerweise schaffen Sie und Ihre direkten Berichte gegenseitiges Vertrauen und Respekt füreinander., Wenn Sie eine Beschwerde über Ihren Chef haben — oder irgendetwas, das bei der Arbeit passiert -, ist Ihr direkter Bericht nicht die Person, mit der Sie das teilen können. Bleiben Sie immer Professionell.

Wenn Ihre Mitarbeiter denken, dass Sie die Art von Person sind, die jemand oder das Unternehmen, für das Sie arbeiten, nicht sprechen wird, können sie nur annehmen, dass Sie dasselbe über sie tun. Sie schulden es jedem in Ihrem Team, eine vertrauenswürdige Ressource zu sein, kein Kumpel.

Professionell zu sein bedeutet nicht, dass man ein Roboter sein muss. Sie verbringen einen großen Teil jedes Tages damit, mit den Leuten in Ihrem Team zu interagieren., Lernen Sie ein wenig über ihr Leben außerhalb der Arbeit kennen. Wenn eines Ihrer Teammitglieder Laufschuhe unter ihrem Schreibtisch hat, fragen Sie, ob sie für eine Veranstaltung trainiert oder wo sie nach der Arbeit gerne läuft. Wenn sich jemand eine Auszeit nimmt, um sich um ein Familienmitglied zu kümmern, fragen Sie ihn, wie es läuft, wenn er ins Büro zurückkehrt. Die persönliche Verbindung wird diese Beziehung stärker machen.

3. Die Menschen, die Sie verwalten, sind eine direkte Reflexion über Sie.,

Wenn Sie in Ihre neue Rolle wechseln,werden die Augen Ihres eigenen Managers auf Sie gerichtet sein — und wie gut Ihre direkten Berichte Ihre Effektivität als Führungskraft widerspiegeln.

Die besten Führungskräfte pflegen Mitarbeiter und helfen ihnen beim Wachstum. Sie überwachen nicht nur die Arbeit anderer, sondern sind auch an deren Karriereentwicklung beteiligt. Nehmen Sie sich Zeit, um sich über die kurzfristigen und längerfristigen Ziele Ihrer Teammitglieder zu informieren. Entdecken Sie Möglichkeiten, wie Sie ihnen helfen können, diese Ziele zu erreichen.

Bieten Sie Unterstützung, die ihnen hilft, neue Fähigkeiten zu entwickeln und ihre Leistung zu steigern., Es dauert mehr Zeit als nur das Herunterladen einer To-do-Liste, aber Sie werden mit einem engagierteren, erfolgreichen Mitarbeiter am Ende-das ist eine große Reflexion über Sie als Manager.

4. Menschen zu managen ist zeitaufwendig.

Wenn Sie herausfinden, dass Sie ein neues Teammitglied verwalten werden, könnte Ihr erster Gedanke sein, dass Sie Ihre To-Do-Liste nehmen und halbieren können. Dies könnte zutreffen — ein direkter Bericht hilft definitiv bei Ihrer Arbeitsbelastung. Aber Sie sind immer noch für diese Aufgaben verantwortlich., Und jetzt können Sie sie nicht einfach tun und von Ihrer Liste abhaken; Sie müssen sich die Zeit nehmen, sie jemandem zu erklären, der neu ist.

Zusätzlich haben Sie im Rahmen Ihrer neuen Rolle wahrscheinlich mehr Arbeit auf Ihrem Teller. Seien Sie bereit, in etwas mehr Zeit zu setzen,wie Sie auf dem Laufenden und initiieren Sie Ihre neue Miete. Es wird auch administrative Aufgaben geben, einschließlich Arbeitszeittabellen, Überprüfungen und andere HR-Anfragen, die Ihre Aufmerksamkeit erfordern.

Ein großartiger Manager ist die Fähigkeit, Projekte und Aufgaben zu erklären, nicht nur eine Liste auf jemanden zu werfen und wegzugehen.,

Denken Sie bei allen Projekten daran, dass das, was Ihnen offensichtlich erscheint, möglicherweise nicht einmal jemandem in den Sinn kommt, der neu im Team ist. Erwähnen Sie, ohne herablassend zu sein, die Dinge, die Ihnen geholfen haben, als Sie für eine bestimmte Aufgabe verantwortlich waren — und verstehen Sie, dass jeder unterschiedliche Arbeitsstile hat. Seien Sie klar in Ihren Erwartungen, einschließlich Fristen und Standards.

Bauen Sie jede Woche Zeit in Ihren Zeitplan ein, um mit Ihren direkten Berichten einzuchecken. Sogar ein 15-minütiges persönliches Gespräch kann Sie beide mit dieser neuen Beziehung wohler machen.

5. Ihr Fokus wird sich verschieben.,

Während Sie aufgrund Ihrer Spitzenleistung und Ihrer Fähigkeit, die Arbeit zu erledigen, möglicherweise in eine Position auf Manager-Ebene befördert wurden, verlagern sich Ihre Verantwortlichkeiten und nehmen in dieser höheren Rolle zu. Anstatt weiterhin die täglichen Aufgaben zu erledigen, die Sie so gut erledigt haben, dass Sie die Aufmerksamkeit derjenigen auf sich gezogen haben, die Sie befördert haben, werden Sie jetzt das Gesamtbild überwachen und „leiten“. Auf dieser Ebene müssen Sie Workflows, Zeitpläne und Budgets verwalten und erstellen.

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6. Sie können nicht ein natürlicher Führer sein — und das ist OK.,

Nicht jeder ist ein geborener Führer, aber Sie können lernen und Ihr eigener Manager denkt, Sie haben, was es braucht. Betrachten Sie diese neue Verantwortung als Chance, sich selbst zu pushen. Müssen Sie an Kommunikationsfähigkeiten arbeiten? Zeitmanagement? Hier sind einige Möglichkeiten, starke Führungsqualitäten zu entwickeln, wenn Sie in Ihre neue Rolle hineinwachsen:

• Denken Sie zurück: Wer war der beste Manager, den Sie jemals hatten? Warum? Verwenden Sie diese Reflexion, um Ihren eigenen Managementstil zu entwickeln.,
• Lesen Sie: Einige Bücher über Management, die wir lieben, sind: „Leadership and Self-Deception „des Arbinger Institute,“ The Three Laws of Performance „von Steve Zaffron und Dave Logan und“ Maslow on Management “ von Abraham H. Maslow.
• Fragen Sie nach Rat: Ihr Chef sowie andere erfahrene Führungskräfte in Ihrem Unternehmen und/oder Netzwerk haben wahrscheinlich eine aufschlussreiche Weisheit, die sie mehr als bereit sind, mit Ihnen zu teilen.
• Erwägen Sie, mit einem Mentor oder einem Executive Coach zusammenzuarbeiten, um Ihnen beim Übergang in eine Führungsrolle zu helfen.,