United Fruit Company (Deutsch)

Versuch mit state captureEdit

Nach der honduranischen Unabhängigkeitserklärung im Jahr 1838 von der Zentralamerikanischen Föderation befand sich Honduras aufgrund des ständigen Konflikts mit den Nachbarländern um territoriale Expansion und Kontrolle in einem wirtschaftlichen und politischen Konflikt., Der liberale Präsident Marco Aurelio Soto (1876-1883) sah die Einführung des Agrargesetzes von 1877 als eine Möglichkeit, Honduras für internationale Unternehmen attraktiver zu machen, die Kapital in eine vielversprechende und exportorientierte Wirtschaft investieren möchten. Das Agrargesetz würde internationalen, multinationalen Unternehmen Kronzeugenregelung in Steuervorschriften zusammen mit anderen finanziellen Anreizen gewähren. Erwerb der ersten Eisenbahnkonzession durch den liberalen Präsidenten Miguel R., Dávila 1910 halfen die Vaccaro-Brüder und-Kompanie dabei, das Fundament zu legen, auf dem die Bananenrepublik kämpfen würde, um die Beziehungen zwischen dem amerikanischen Kapitalismus und der honduranischen Politik auszugleichen und zu regulieren.

Samuel Zemurray, ein kleiner amerikanischer Bananenunternehmer, stieg zu einem weiteren Anwärter auf, der in den honduranischen Agrarhandel investieren wollte. In New Orleans fand sich Zemurray mit dem neu verbannten General Manuel Bonilla (nationalistischer Ex-Präsident von Honduras 1903-1907, 1912-1913) zusammen und beging einen Staatsstreich gegen Präsident Dávila., Dezember 1910 bestieg Samuel Zemurray, US-General Lee Christmas und der honduranische General Manuel Bonilla die Yacht „Hornet“, die früher als USS Hornet bekannt war und kürzlich von Zemurray in New Orleans gekauft wurde. Mit einer Bande von New Orleans-Söldnern und viel Waffen und Munition segelten sie nach Roatan, um anzugreifen, und eroberten dann die nördlichen honduranischen Häfen von Trujillo und La Ceiba. Ohne Zemurray zu kennen, wurde er vom US-Geheimdienst beobachtet., Nachdem er das alternde Fort in Roatan erobert hatte, verkaufte er die Hornisse schnell an einen honduranischen Strohkäufer auf der Insel, um nicht aus dem Neutralitätsgesetz zu geraten. Nach dem erfolgreichen Angriff auf den Hafen von Trujillo traf die Hornisse unerwartet auf das US-Kanonenboot Tacoma und wurde nach New Orleans geschleppt. Die aufkeimende Revolution setzte apace fort, Zemurrays Medienkontakte hatten das Wort im Voraus verbreitet. Präsident Dávila musste zurücktreten, Francisco Bertrand wurde Interimspräsident, bis General Bonilla die honduranischen Präsidentschaftswahlen im November 1911 handlich gewann.,

Im Jahr 1912 gewährte General Bonilla der neu gegründeten Cuyamel Fruit Company im Besitz von Zemurray schnell die zweite Eisenbahnkonzession. Die Zeit einiger dieser exklusiven Eisenbahnlandkonzessionen betrug bis zu 99 Jahre. Die erste Eisenbahnkonzession verpachtete die National Railroad of Honduras an die Vaccaro Bros. und Co. (einmal Standard Fruit Company und derzeit Dole Food Company). Zemurray gewährte seine Konzession an die Tela Railroad Company-eine weitere Abteilung in seiner eigenen Firma. Die Konzession der Cuyamel Fruit Company würde auch an die Tela Railroad Company vergeben., United Fruit Company (derzeit Chiquita Brands International) würde mit Präsident Bonilla beim Austausch von Zugang und Kontrolle der honduranischen natürlichen Ressourcen sowie steuerlichen und finanziellen Anreizen zusammenarbeiten. Im Gegenzug würde Präsident Bonilla Zusammenarbeit, Schutz und eine beträchtliche Menge US-Kapital erhalten, um eine fortschrittliche Infrastruktur in Honduras aufzubauen.

> Multinationale Einrichtung und Erweiterungedit

Die Gewährung von Landbesitz im Austausch für die Eisenbahnkonzession begann den ersten offiziellen Wettbewerbsmarkt für Bananen und die Geburt der Bananenrepublik. Cuyamel Fruit Company und die Vaccaro Bros. und Co. würde als multinationale Unternehmen bekannt werden. Westliche Modernisierung und Industrialisierung in die einladende honduranische Nation bringen. Die ganze Zeit würden honduranische Bürokraten weiterhin die indigenen kommunalen Gebiete wegnehmen, um gegen Kapitalinvestitionsverträge zu handeln und die fairen Rechte der honduranischen Arbeiter zu vernachlässigen., Nach dem Höhepunkt der Ära der Bananenrepublik wuchs der Widerstand der Kleinproduzenten und Produktionsarbeiter aufgrund der exponentiellen Wachstumsrate der Wohlstandslücke sowie der Absprachen zwischen den profitierenden honduranischen Regierungsbeamten und den US-Obstunternehmen (United Fruit Co. Standard Fruit Co., Cuyamel Fruit Co.) gegenüber der Honduranischen arbeiten und schlechte Klassen.,

Aufgrund der Exklusivität der Landkonzessionen und des Mangels an offiziellen Eigentumsdokumenten hatten honduranische Produzenten und erfahrene Arbeiter zwei Möglichkeiten, diese Länder zurückzugewinnen—dominio util oder dominio pleno. Dominio util-das heißt, das Land sollte zum Wohle der Öffentlichkeit entwickelt werden, mit der Möglichkeit, das gewährte „volle Privateigentum“ zu sein, gegenüber Dominio pleno war die sofortige Gewährung von vollem Privateigentum mit dem Recht zum Verkauf., Auf der Grundlage des honduranischen Agrargesetzes von 1898 konnten honduranische Dörfer und Städte diese Gebiete nur zurückgewinnen, wenn sie von der honduranischen Regierung gewährt wurden oder in einigen Fällen von US-Unternehmen wie United Fruit Co., langfristige Verträge mit unabhängigen Produzenten auf verheerend kranken befallenen Bezirken zu schaffen. Selbst wenn ihnen einmal Landkonzessionen gewährt wurden, waren viele entweder mit dem Panaman, Moko oder Sigatoka so stark kontaminiert, dass sie die verwendete Anbaufläche und die erzeugte Menge reduzieren oder die erzeugte Ernte verändern mussten., Darüber hinaus wurde berichtet, dass die Tela Railroad Company intensive Anforderungen stellte, Exklusivität im Vertrieb forderte und zu Unrecht von Kleinbauern erzeugte Pflanzen ablehnte, weil sie als „unzureichend“eingestuft wurden. Kompromisse wurden zwischen kleinen Obstproduzenten und multinationalen Unternehmen versucht, wurden aber nie erreicht und führten zu lokalem Widerstand.

Die USA, Obstkonzerne wählten ländliche landwirtschaftliche Gebiete im Norden Honduras, speziell mit dem neuen Eisenbahnsystem für ihre Nähe zu den großen Hafenstädten Puerto Cortes, Tela, La Ceiba,und Trujillo als die wichtigsten Zugangspunkte für Transporte zurück in die Vereinigten Staaten und Europa. Um ein Verständnis für den dramatischen Anstieg der Menge an Bananen zu erhalten, die exportiert werden, beaufsichtigten die Vaccaro-Brüder (Standard Fruit) zunächst „in der Atlantida“ den Bau von 155-Eisenbahnkilometern zwischen 1910 und 1915…,der Ausbau der Eisenbahn führte zu einem gleichzeitigen Anstieg Exporte, von 2,7 Millionen Trauben im Jahr 1913 auf 5,5 Millionen im Jahr 1919.“Standard Fruit, Cuyamel, und die United Fruit Co. kombiniert übertraf die vergangenen Gewinnleistungen: „1929 verließ ein Rekord von 29 Millionen Trauben honduranische Küsten, ein Volumen, das die kombinierten Exporte Kolumbiens, Costa Ricas, Guatemalas und Panamas übertraf.“

Sozialhilfeprogramme für Mitarbeiter von United Fruit CompanyEdit

U. S., Lebensmittelkonzerne wie United Fruit gründeten Gemeinschaftsdienste und-zentren für Massenproduktionsabteilungen, Siedlungen von Bananenplantagen in ihren Partnerländern wie den honduranischen Städten Puerto Cortes, El Progreso, La Ceiba, San Pedro Sula, Tela und Trujillo.,emely isolierte ländliche landwirtschaftliche Gebiete, sowohl amerikanische als auch honduranische Arbeiter wurden vor Ort Gemeinschaftsdienste angeboten, wie kostenlose, möblierte Wohnungen (ähnlich wie Kasernen) für Arbeitnehmer und ihre unmittelbaren Familienmitglieder, Gesundheitsversorgung über Krankenhäuser/Kliniken/Gesundheitseinheiten, Bildung (2-6 Jahre) für Kinder/jüngere Angehörige/ andere Arbeiter, Kommissare (Lebensmittelgeschäft/Einzelhandel), religiöse (United Fruit built On-Site-Kirchen) und soziale Aktivitäten, landwirtschaftliche Ausbildung an der Panamerikanischen Landwirtschaftsschule Zamorano und kulturelle Beiträge wie die Wiederherstellung der Maya-Stadt Zaculeu in Guatemala., Die Schaffung dieser kommunalen Dienstleistungen und Einrichtungen würde versuchen, die Lebensbedingungen der Arbeiter zu verbessern und Beschäftigungsmöglichkeiten zu schaffen (d. H. Lehrer, Ärzte,Krankenschwestern usw.).), und helfen, die Grundlage für die Forderung des nationalen Fortschritts zu legen.

Landwirtschaft Forschung und trainingEdit

Samuel Zemurray beschäftigte Agronomen, Botaniker und Gärtner, um in ihrer Krisenzeit in Forschungsstudien für United Fruit zu helfen, bereits 1915, als die Panamakrankheit erstmals Kulturen bewohnte. Zemurray finanziert spezialisierte Studien zur Behandlung dieser Krankheit und unterstützt die Veröffentlichung solcher Ergebnisse in den 1920er–1930er Jahren und setzt sich seit jeher für Agrarforschung und-bildung ein. Dies wurde erstmals beobachtet, als Zemurray 1926 die erste Forschungsstation von Lancetilla in Tela, Honduras, finanzierte und von Dr. Wilson Popenoe geleitet wurde.,

Zemurray gründete 1941 mit Dr. Popenoe als Chefagronom die Panamerikanische Landwirtschaftsschule Zamorano (Escuela Agricola Panamericana). Es gab bestimmte Anforderungen, bevor ein Student in das voll bezahlte 3-Jahres-Programm aufgenommen werden konnte, einschließlich zusätzlicher Ausgaben (Zimmer und Verpflegung, Kleidung, Essen, stc), einige davon waren Männer zwischen 18 und 21 Jahren, 6 Jahre Grundschulbildung sowie weitere 2 Jahre Sekundarstufe., Zemurray, gründete eine Politik, in der, „Die Schule ist nicht für die Ausbildung oder Verbesserung des eigenen Personals des Unternehmens, sondern stellt einen direkten und desinteressierten Beitrag zur Verbesserung der Landwirtschaft in Lateinamerika…Auf diese Weise verpflichtete sich die United Fruit Company, ihrer Verpflichtung zur sozialen Verantwortung in den Ländern, in denen sie tätig ist, nachzukommen-und sogar anderen zu helfen.“Zemurray war in seiner Politik so hartnäckig, dass die Studenten nach ihrem Abschluss keine Angestellten bei der United Fruit Company werden durften.,

United fruit and labor challengesEdit

Invasive Bananenkrankheitedit

Epidemische Krankheiten würden das Bananenunternehmen zyklisch in Form von Panamakrankheiten, Black Sigatoka und Moko (Ralstonia solanacearum) treffen. Große Investitionen in Kapital, Ressourcen, Zeit, taktische Praktiken und umfangreiche Forschung wären notwendig, um nach einer Lösung zu suchen., Die von United Fruit eingesetzten landwirtschaftlichen Forschungseinrichtungen waren Pioniere auf dem Gebiet der Behandlung mit physikalischen Lösungen wie der Bekämpfung der Krankheit durch „Hochwasserbrache“ und chemischen Formulierungen wie dem Bordeaux-Gemischspray.

Diese Formen der Behandlung und Kontrolle würden von den Arbeitern täglich und über einen längeren Zeitraum rigoros angewendet, damit sie so effektiv wie möglich sind., Potenziell giftige Chemikalien wurden ständig Arbeitern ausgesetzt, wie Kupfer (II)-Sulfat in Bordeaux-Spray (das heute noch intensiv in der organischen und „Bio“-Landwirtschaft verwendet wird), 1,2-Dibromo-3-Chlorpropan in Nemagon Die Behandlung für Moko oder der Sigatoka-Kontrollprozess, der mit einem chemischen Spray begann, gefolgt von einer sauren Bananenwäsche nach der Ernte. Die fungiziden Behandlungen würden dazu führen, dass die Arbeiter fungiziden Staub einatmen und bis zum Ende ihres Arbeitstages ohne Dekontaminationsmittel in direkten Hautkontakt mit den Chemikalien kommen., Diese Chemikalien würden untersucht und bewiesen, dass sie ihre eigenen negativen Auswirkungen auf die Arbeiter und das Land dieser Gastgeberländer haben.

Während die Panamakrankheit die erste große herausfordernde und aggressive Epidemie war, stand United Fruit 1935 erneut vor einer noch bekämpfenderen Pilzkrankheit, Black Sigatoka. Innerhalb eines Jahres plagten Sigatoka 80% ihrer honduranischen Ernte und erneut begannen Wissenschaftler mit der Suche nach einer Lösung für diese neue Epidemie., Am Ende von 1937 wurde die Produktion für United Fruit nach dem Auftragen von Bordeaux-Spray wieder auf ihr normales Niveau gebracht, jedoch nicht ohne verheerende Schläge auf die Bananenproduktion zu verursachen. „Zwischen 1936 und 1937 sank die Bananenproduktion der Tela Railroad Company von 5,8 auf 3,7 Millionen Trauben“, und dies betraf nicht unabhängige Landwirte, die ebenfalls unter denselben Epidemien litten“, bestätigen Exportzahlen die verheerende Wirkung des Erregers auf nichtbetriebliche Erzeuger: Zwischen 1937 und 1939 sanken ihre Exporte von 1,7 Millionen Trauben auf nur 122.000 Trauben., Ohne eine positive Ausrottung von Sigatoka von Bananenfarmen aufgrund der tropischen Umgebung wurde die permanente fungizide Behandlung in jedes große Bananenunternehmen aufgenommen und gefördert, was sich in der Zeit, den Ressourcen, den Arbeitskräften und der Verteilung der für die Rehabilitation erforderlichen Ausgaben widerspiegelt.,

Arbeitsgesundheitsrisikoedit

Sowohl die Arbeiter der United Fruit Company Production als auch ihre Eisenbahnkollegen der Tela Railroad Company waren nicht nur durch lange Zeiträume chemischer Exposition in der intensiven tropischen Umgebung ständig gefährdet, sondern es bestand auch die Möglichkeit, sich durch Mückenstiche an Malaria / Gelbfieber zu erkranken oder die in der Luft befindlichen Tuberkulosebakterien von infizierten Opfern einzuatmen.,

Im Jahr 1950 enthüllte El Prision Verde („Das grüne Gefängnis“), geschrieben von Ramón Amaya Amador, einem führenden Mitglied der Kommunistischen Partei Honduras, die Ungerechtigkeiten der Arbeits-und Lebensbedingungen auf Bananenplantagen mit der Geschichte von Martin Samayoa, einem ehemaligen Bordeaux-Sprühapplikator. Dieses literarische Stück ist die persönliche Darstellung des Alltags, als Applikator, und die erfahrenen sowie Zeuge Ungerechtigkeiten pre/Post-Exposition gegenüber den toxischen Chemikalien innerhalb dieser fungiziden Behandlungen und Insektizide., Insbesondere das Bordeaux-Spray ist eine blaugrüne Farbe, und viele Quellen, die sich auf seine Verwendung beziehen, bringen normalerweise die scheinbare Identifizierung derjenigen ans Licht, die anfällig für Kupfertoxizität sind, basierend auf ihrem Aussehen nach der Arbeit. Zum Beispiel war Pericos („Sittiche“) der Spitzname, der Sprüharbeitern in Puerto Rico wegen der blaugrünen Färbung gegeben wurde, die nach einem ganzen Sprühtag auf ihrer Kleidung zurückblieb., Im Jahr 1969 gab es nur einen dokumentierten Fall von Weinbergarbeitern, die in Portugal untersucht wurden, als sie mit dem Bordeaux-Spray arbeiteten, die alle ähnliche gesundheitliche Symptome hatten und eine Biopsie durchführten, um blaugrüne Rückstände in den Lungen des Opfers zu finden.denn in den 1930er–1960er Jahren wurden weder von amerikanischen noch von honduranischen Beamten Beweise gesammelt, um diese akuten, chronischen und tödlichen Auswirkungen und Krankheiten anzugehen, die durch die chemische Exposition gerechtfertigt sind, wie Tuberkulose, langfristige Atemprobleme, Gewichtsverlust, Unfruchtbarkeit, Krebs und Tod., Viele Arbeiter wurden entmutigt, die Schmerzen zu äußern, die durch körperliche Ungerechtigkeiten verursacht wurden, die durch die in ihre Haut eindringenden Chemikalien oder durch Einatmen von Fungiziddämpfen in langen arbeitsintensiven Stunden beim Sprühen der Anwendungen auftraten. Ohne spezialisierte Gesundheitsversorgung, die darauf abzielt, diese unerträglichen Beschwerden zu heilen, und wenig bis gar keine Entschädigung für schwer kranke Arbeitnehmer. Sensibilisierung für solche Angelegenheiten, insbesondere gegen Großmächte wie United Fruit Co., neben anderen multinationalen Unternehmen und den beteiligten nationalen Regierungen wäre es für jeden einzelnen Mann/ jede einzelne Frau möglich, Veränderungen zu beweisen und zu fordern. Das ist bis zur Legalisierung der Gewerkschaftsbildung und des organisierten Widerstands.

Widerstand und reformationEdit

Der Arbeitswiderstand war zwar in den 1950er bis 1960er Jahren am fortschrittlichsten, es gab jedoch eine konsequente Abrasivität gegenüber multinationalen Unternehmen wie United Fruit., Die Entscheidung von General Bonilla, die Zugeständnisse zu genehmigen, ohne die Schaffung fairer Arbeitsrechte und Marktpreise zu fordern, oder eine Vereinbarung zwischen kleinen Obstproduzenten und dem Konglomerat US-amerikanischer Obstunternehmen durchzusetzen, würde die Grundlage schaffen, auf der sich Konflikte aus politischen, wirtschaftlichen und natürlichen Herausforderungen ergeben würden.Der erste Drang nach Widerstand begann von der Arbeiterbewegung, was zur Wende der honduranischen Regierung in Richtung Nationalismus, zur Einhaltung der honduranischen Land-und Arbeitsreformen (1954-1974)* und zur Abtrennung der USA führte., multinationale Unterstützung in Regierungsangelegenheiten aller Gastländer (1974-1976)*. Während die Vereinten Nationen mit honduranischen Oppositionen kämpfen, führen sie auch ähnliche Kämpfe mit den anderen gastgebenden zentralamerikanischen Nationen, geschweige denn mit ihrer eigenen Weltwirtschaftskrise und der zunehmenden Bedrohung durch den Kommunismus.,

Gewerkschaftlichungedit

Von 1900 bis 1945 war die Macht und wirtschaftliche Hegemonie, die den amerikanischen multinationalen Konzernen von Gastländern zugeteilt wurde, darauf ausgelegt, Nationen wie Honduras aus Auslandsverschuldung und wirtschaftlichen Turbulenzen herauszuholen, während gleichzeitig die Produktionskosten gesenkt, die Effizienz und der Gewinn gesteigert und in einem zollfreien Wirtschaftssystem gedeiht., Die wachsende Nachfrage nach Bananen übertraf jedoch das Angebot aufgrund von Herausforderungen wie invasiven Obstkrankheiten (Panama, Sigtaoka und Moko) sowie menschlichen Erkrankungen aufgrund extremer Arbeitsbedingungen (chemische Toxizität und übertragbare Krankheiten).

Die Arbeiter begannen, die Bedingungen, unter denen sie am Ort ihrer Teilung litten, zu organisieren, zu protestieren und aufzudecken. Kleine Obstproduzenten würden sich auch der Opposition anschließen, um die Gleichheit in der Marktwirtschaft wiederzugewinnen und die Umverteilung der an amerikanische multinationale Konzerne verkauften kommunalen Flächen voranzutreiben., In Bezug auf die honduranischen Verwaltungen von 1945-1954 interpretierte der Wirtschaftshistoriker Marcelo Bucheli ihre Absprachen und erklärte: „Die Diktatoren halfen United Fruits Geschäft, indem sie ein System mit wenig oder keiner sozialen Reform entwickelten, und im Gegenzug half United Fruit ihnen, an der Macht zu bleiben“. Als der Aufstieg der Diktatur unter Tiburcio Carías Andinos Nationalverwaltung (1933-1949) florierte und 16 Jahre lang herrschte, bis er an den nationalistischen Präsidenten Juan Manuel Gálvez (einen ehemaligen Anwalt der United Fruit Company) weitergegeben wurde.,

Der Generalstreik von 1954 in Tela, Honduras war die größte organisierte Opposition gegen die United Fruit Company. Es betraf jedoch die Arbeiter von United Fruit, Standard Fruit, zusammen mit Industriearbeitern aus San Pedro Sula. Honduranische Arbeiter forderten faire Bezahlung, wirtschaftliche Rechte, die nationale Autorität und die Ausrottung des imperialistischen Kapitalismus. Die Gesamtzahl der Demonstranten wurde auf mehr als 40.000 geschätzt. Tag wurde eine Vereinbarung zwischen United Fruit und der Masse der Demonstranten getroffen, die zum Ende des Generalstreiks führte., Unter der Verwaltung von Galvez (1949-1954) wurden Schritte unternommen, um die ausgehandelten Verbesserungen der Arbeitnehmerrechte in Kraft zu setzen. Honduranische Arbeiter erhielten das Recht auf kürzere Arbeitstage, bezahlte Feiertage, begrenzte Verantwortung der Arbeitnehmer für Verletzungen, die Verbesserung der Beschäftigungsregulierung gegenüber Frauen und Kindern und die Legalisierung der Gewerkschaft. Im Sommer 1954 endete der Streik, doch die Nachfrage nach Wirtschaftsnationalismus und Sozialreformen begann erst in den 1960er–1970er Jahren an Dynamik zu gewinnen.,

Nationalistische Bewegung

Durch die Legalisierung der Gewerkschaftsbewegung konnte die große Masse der Arbeiter die Einflüsse der nationalistischen Bewegung, der kommunistischen Ideologie organisieren und auf sie einwirken und wurde zu Verbündeten der kommunistischen Partei Wie in der Nachbarnation Kuba und dem Aufstieg Kommunismus unter der Leitung von Fidel Castro, Der Kampf um den Nationalismus verbreitete sich auf andere lateinamerikanische Nationen und führte letztendlich zu einer regionalen Revolution. Diese unterdrückten lateinamerikanischen Nationen wurden von der Kommunistischen Partei der Sowjetunion unterstützt., Die Amerikaner kämpften darum, die Kontrolle zu behalten und ihre Kapitalinvestitionen zu schützen, während die Spannungen zwischen Amerika, den kommunistischen und nationalistischen Parteien zunahmen.

Die Energiekrise der 1970er Jahre war eine Zeit, in der die Erdölproduktion ihren Höhepunkt erreichte und eine Preisinflation verursachte, die zu Erdölknappheit und einem 10-jährigen wirtschaftlichen Kampf führte. Letztendlich würde die United Fruit Company unter anderen multinationalen Obstunternehmen versuchen, das aufgrund der Ölkrise durch die lateinamerikanischen Nationen verlorene Kapital zurückzugewinnen., Der Sanierungsplan der Vereinigten Staaten würde sich aus einer Erhöhung der Besteuerung und der Wiederherstellung von Exklusivitätsverträgen mit Kleinbauern ergeben.“Die Krise zwang die lokalen Regierungen, sich neu auszurichten und protektionistische Politik zu verfolgen“ (Bulmer-Thomas, 1987). Der Kampf, ihre Kontrolle über Honduras und andere Schwesterstaaten des Kommunismus nicht zu verlieren, scheiterte, Doch die Art ihrer Beziehung änderte sich dahin, wo die nationale Regierung die höhere Autorität und Kontrolle hatte.,

Ende der honduranischen Bananenrepublik eraEdit

Am Ende der Energiekrise der 1970er Jahre stand Honduras unter der Verwaltung von Oswaldo Lopez Arellano, nachdem er die Kontrolle von Präsident Ramon Villeda Morales übernommen hatte. Bei dem Versuch, die eroberten Gebiete Honduras neu zu verteilen, versuchte Präsident Arellano, dem honduranischen Volk bei der Wiedererlangung seiner wirtschaftlichen Unabhängigkeit zu helfen, wurde jedoch 1971 von Präsident Ramón Ernesto Cruz Uclés gestoppt. 1974 wurde die Organisation der ölexportierenden Länder (OPEC) gegründet und umfasste Costa Rica, Guatemala, Honduras, Panama und Kolumbien., Entwickelt, um dieselben Nationen zu stärken, die extreme wirtschaftliche Turbulenzen erlebt haben, die Autorität und Kontrolle ausländischer multinationaler Unternehmen, die Energiekrise und die Inflation der Handelszölle. Durch die Annullierung der Konzessionsverträge, die ursprünglich den multinationalen US-Unternehmen gewährt wurden, konnten die lateinamerikanischen Länder ihren Fortschrittsplan vorantreiben, stießen jedoch auf Feindseligkeit der US-Unternehmen. Später im Jahr 1974 genehmigte Präsident Arellano eine neue Agrarreform, die dem honduranischen Volk Tausende Hektar enteignetes Land von der United Fruit Company zurückgab., Die verschlechterten Beziehungen zwischen den USA und den neu bestätigten Mächten der lateinamerikanischen Länder würden alle Parteien in den Bananenkrieg von 1974 bringen.