Große Führer sind nicht immer mit Titel CEO oder Manager auf ihrer Visitenkarte gefunden.
Jeder kann Führungsqualitäten unter Beweis stellen.
Es geht nicht darum, einen Popularitätswettbewerb zu gewinnen. Man muss nicht gemocht werden, um respektiert zu werden. Es geht darum, anderen unabhängig von ihrer Berufsbezeichnung zu dienen und sie zu beeinflussen, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Es geht vor allem darum, Harmonie in einem Umfeld zu schaffen, in dem Menschen zusammenarbeiten wollen.,
Also willst du wissen, wie man ein großer Führer ist?
Führung kann ein Kampf sein, sich zu entwickeln, da es intrinsische Qualitäten gibt, die schwer zu kultivieren sind.
Wenn Sie jedoch bereit sind, sich der Herausforderung zu stellen und diese Richtlinien zu befolgen, sind Sie auf dem richtigen Weg, um der Marktführer zu werden, den Ihr Unternehmen zum Erfolg benötigt.
Vertrauen aufbauen
Wenn es darum geht, ein Team zu führen, müssen Sie bereit sein, auf ein Glied zu gehen, damit Ihre Mitarbeiter zeigen, dass Sie ihren Rücken haben. Wenn Sie ein echtes Interesse am Wohlergehen Ihres Teams zeigen, zeigen Sie, dass Sie sich darum kümmern und bereit sind, sie bei Bedarf zu schützen.,
Wenn Sie Vertrauen aufbauen, zeigt dies, dass Ihre eigenen Interessen und Handlungen niemals die Ziele der Organisation oder Ihrer Mitarbeiter ersetzen werden.
Wie kann man Vertrauen aufbauen?
- Nehmen Sie an den täglichen Aktivitäten teil und stellen Sie sich für Fragen zur Verfügung.
- Bemühen Sie sich, etwas über jeden Ihrer Mitarbeiter zu lernen.
- Seien Sie fair und konsequent. Mitarbeiter sollten in der Lage sein, Belohnungen oder Konsequenzen basierend auf Ihren früheren Handlungen zu antizipieren.
- Binden Sie sie in wichtige Entscheidungen ein, um Ihnen zu zeigen, wie wertvoll ihre Eingaben sind.,
- Erkennen Sie den Beitrag eines Mitarbeiters an, anstatt die Ergebnisse zu würdigen.
Fördern Sie eine offene Umgebung für Zwei-Wege-Feedback
Ein Teil des Vertrauensbildungsprozesses ist die Schaffung einer Umgebung, in der es sicher ist, Risiken einzugehen und es Ihnen und Ihren Mitarbeitern ermöglicht, offenes, ehrliches und direktes Feedback bequem auszutauschen, ohne Angst vor Bestrafung zu haben.
Es ist wichtig, dass Sie ausreichend Kanäle für die wechselseitige Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Managern bereitstellen und diese auch für ihre Ideen und Beiträge gewinnen und belohnen., Dies erleichtert Fortschritte bei der Erreichung organisatorischer Ziele.
- Ermutigen Sie die Mitarbeiter, Fragen zu stellen, Bedenken zu diskutieren oder Wege zur Lösung von Problemen vorzuschlagen. Erlauben Sie ihnen, Meinungen zu Unternehmensentscheidungen oder-richtlinien auszudrücken.
- Markieren Sie Beispiele von Menschen, die erhebliche Fortschritte in Richtung auf die Unternehmensziele erreicht haben oder in einer Weise durchgeführt, die sie unterstützt.
- Sprechen Sie nicht über oder entlassen Sie den Standpunkt eines Mitarbeiters. Alle Mitarbeiter, einschließlich des Managements und leitender Angestellter, sollten die Meinungen ihrer Kollegen respektieren.
Wissen ist macht., Deshalb sollten Sie sicherstellen, dass jeder Mitarbeiter aktuelle Informationen über die Ziele, Erfolge und Misserfolge der Organisation erhält.
Verwenden Sie Newsletter, Ihr Firmen-Intranet und Teambesprechungen, um das Wort zu verbreiten. Und, wann immer es eine Änderung gibt – gut, schlecht oder hässlich – aktualisieren Sie Ihre Mitarbeiter und sagen Sie ihnen, warum es passiert. Und erwarten Sie dasselbe von Ihren direkten Berichten.
Dies ist entscheidend, denn je länger Sie oder ein Mitarbeiter wichtige Informationen zurückhalten, desto mehr schadet dies Ihrem Unternehmen., Es verhindert, dass Sie Vertrauen und eine offene Umgebung aufbauen, die Ihr Team entwickelt. Sie verdienen Glaubwürdigkeit, wenn Sie offen für Feedback sind und daran arbeiten, Änderungen vorzunehmen, um auftretende Probleme zu beheben.
Seien Sie ein Trainer
Eine der Hauptaufgaben eines Führers ist das Coaching Ihrer Mitarbeiter.
Als Führungskraft sollten Sie Vertrauen und Zusammenarbeit fördern. Führungskräfte können eine Vision der Zukunft malen, die das Team dazu inspiriert, alles zu tun, um dorthin zu gelangen.
Und als Trainer musst du Aktionen inspirieren, die helfen, dieses Ziel zu erreichen., Stärken Sie ein ehrliches und offenes Umfeld, ohne Informationen persönlich zu nehmen. Behandeln Sie alle gleichermaßen, wie Sie behandelt werden möchten.
Geben Sie Kredit, wo Kredit fällig ist. Sagen Sie „Danke“, seien Sie ermutigend und versuchen Sie, sich in ihre Lage zu versetzen, um ihre alltäglichen Herausforderungen besser zu verstehen.
Finden Sie Wege, um Energie zu tanken, zu motivieren und Vertrauen in Ihr Team zu zeigen, mit dem Glauben, dass es alles tun kann, worauf es sich einlässt. Nutzen Sie Leistungsbewertungen. Nutzen Sie die Ergebnisse dieser Überprüfungen, um den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, zu wachsen und bestimmte Merkmale oder Fähigkeiten zu entwickeln.,
Bieten Sie Coaching und Mentoring an, um Vertrauen und Kompetenz aufzubauen-es ist kein One Size fits All-Ansatz.
Verstärken Sie positives Verhalten, wenn Mitarbeiter ihre Ziele erreichen. Dies könnte Anerkennung vor Kollegen und andere Belohnungen sein, die kein Geld kosten, aber für den Mitarbeiter von Bedeutung sind.
Zeigen Sie Vertrauen in Ihre Entscheidungen
Wenn Sie die Verantwortung der Führung übernehmen, müssen Sie sich wohl fühlen, große Entscheidungen zu treffen und sich daran zu halten.
Sie können keine Angst haben, entschlossen zu sein und harte Anrufe zu tätigen, wenn die Umstände dies erfordern.,
Es ist wichtig, dass Sie die vielen Facetten eines Problems verstehen und so viele Informationen erhalten, um eine fundierte Entscheidung zu treffen.
Stellen Sie sicher, dass Ihre Entscheidungen nicht nur für Sie von Vorteil sind, sondern auch für das Ziel der Organisation.
Verantwortung übernehmen
Wir sind alle Menschen. Fehler werden passieren. Aber es ist nicht immer einfach, Fehler zu machen und für Feedback und Veränderungen empfänglich zu sein.
Das Geschäftswachstum beinhaltet Risiken, die nicht immer ausgehen. Seien Sie bereit, für Ihre Mitarbeiter und ihre Entscheidungen einzustehen, wenn die Erwartungen nicht erfüllt werden., Dies motiviert Ihre Mitarbeiter, das Gefühl zu haben, das zu erreichen, was zur Erreichung der Unternehmensziele erforderlich ist.
Sie müssen Ihr Team unterstützen und unterstützen. Geben Sie ihnen das Vertrauen, Risiken einzugehen und sich zu äußern, ohne bestraft zu werden.
Wenn der Fehler bei Ihnen liegt, übernehmen Sie das Eigentum. Versuchen Sie nicht, jemand anderen die Schuld, die Situation oder einen Umstand.
Seien Sie glaubwürdig-die Menschen wollen einem ehrlichen Führer folgen. Seien Sie offen darüber, warum die Dinge nicht geklappt haben, lernen Sie aus dem Fehler und fahren Sie fort. Die Menschen werden jemandem vertrauen, der aktiv Ehrlichkeit zeigt.,
Haben Sie einen Mentor
Egal wer Sie sind, es ist immer hilfreich, wenn Sie jemanden haben, der Erfahrung mit starken Führungsfähigkeiten hat. Es macht es viel einfacher, jemanden in Aktion zu sehen, als nach Worten auf Papier zu leben.
Selten wird jemand anbieten, Ihr Mentor zu sein – Sie müssen wahrscheinlich umwerben. Es kann jemand in Ihrem Geschäftsbereich sein, aber eine großartige Mentor-Beziehung muss nicht unbedingt in derselben Branche sein.,
Identifizieren Sie potenzielle Mentoren, die ähnliche Werte haben, und treffen Sie sich dann lässig mit ihnen, um denjenigen zu finden, zu dem Sie eine gute Beziehung haben. Seien Sie bereit zu erklären, was Sie lernen möchten, warum Sie ihre Einsicht und ihr Fachwissen schätzen, und was Sie in die Beziehung bringen.
Wenn Sie mit einer großen Entscheidung oder einem Hindernis konfrontiert sind, stellen Sie sich vor, wie Ihr Mentor damit umgehen würde. Überlegen Sie, was sie getan haben, um ähnliche Situationen zu überwinden. Dies kann Ihnen helfen, in die richtige Richtung zu weisen, wenn Sie herausgefordert werden.,
Nutzen Sie Ihr Team
Wenn Ihr Unternehmen wächst, werden Sie feststellen, dass Sie nicht für jede Entscheidung da sein können und nicht für jede Position qualifiziert sind.
Deshalb ist es wichtig, die Stärken Ihres Teams zu nutzen. Dies bedeutet, die Stärken jedes Mitarbeiters zu finden, seinem Fachwissen zu vertrauen und seine Fähigkeiten optimal zu nutzen. Finden Sie heraus, worüber sie leidenschaftlich sind, und helfen Sie ihnen, ein Projekt zu leiten, wenn sie Führungsqualitäten zeigen. Befähigen Sie sie, mit sinnvoller Arbeit erfolgreich zu sein, die die Ziele und Ziele des Unternehmens unterstützt.,
Löschen Sie alle organisatorischen Hindernisse für Ihr Team, die Kreativität und Innovation einschränken könnten. Fragen Sie und geben Sie ihnen, was sie brauchen, um erfolgreich zu sein und ihre Arbeit zu erreichen. Kommen Sie nicht in die Quere, wenn sie die Erwartungen erfüllen oder übertreffen.
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