Companypp plc

virksomheden blev grundlagt som Wireire and Plastic Products plc til fremstilling af shoppingire shopping kurve i 1971. I 1985 købte Martin Sorrell, der søgte efter et børsnoteret selskab, hvorigennem man kunne opbygge et verdensomspændende marketingfirma, en kontrollerende aktiepost.

i Løbet af 1986, WPP blev moderselskab for Picquotware, en producent af tekander og kander, der er baseret i Northampton. I November 1987 ødelagde en brand fabrikken i Northampton, og produktionen blev genstartet i Burnt .ood i Staffordshire., Den 25. November 2004 lukkede Burpp Burnt .ood-fabrikken og stoppede med at fremstille Picotuotwareare: alle aktiver blev solgt den 14.December 2004.

i 1980 ‘ erne begyndte itspp sin vækststrategi via opkøb. I senere år købte regularlypp regelmæssigt snesevis af virksomheder årligt. I januar 1987 købte virksomheden Scott Stern Associates, på det tidspunkt Skotlands største design-og reklamevirksomhed. I det samme år (1987), selskabet har erhvervet J. Walter Thompson (herunder JWT, Bakke & Knowlton og MRB-Koncernen) til $566m., Selskabet noterede sig NASDA.i 1988 (og skiftede senere sin sekundære notering til NYSE). I 1989 overtog det Ogilvy Gruppe for $864m.

WPP ‘ s opkøb er fortsat i 1990’erne, hvor WPP købt virksomheder i sundhedssektoren reklame, digital-marketing, online shopping, digitale medier, data management, retail og corporate rådgivning, og sport-marketing brancher. Dette omfattede erhvervelsen af Lambie-Nairn i 1999. I 1998 dannede WPP en alliance med Asatsu-DK Inc. af Japan.,

I Maj 2000, WPP enige om at erhverve de Usa-baserede Unge & Rubicam Gruppe for $5,7 milliarder, i hvad der var på den tid den største nogensinde overtagelse i reklamebranchen. Overtagelsen gjordepppp til det største reklamebureau i verden målt ved fakturering og indtægter, der overhalede Omnicom Group og Interpublic.

i 2000 ‘ erne blev Digitalpp Digital oprettet for at udvikle gruppens digitale muligheder. I oktober 2008 købtepppp markedsundersøgelsesfirmaet Taylor Nelson Sofres for 1,6 milliarder pund., I løbet af 2009 reduceredepppp sin arbejdsstyrke med omkring 14,000 ansatte, eller 12.3% af det daværende samlede antal ansatte, som svar på starten af den globale recession 2008-2012.

i juni 2012 accepterede .pp at erhverve det digitale reklamebureau AK .a for US$540 millioner. I November 2015 blev .pp enige om at erhverve en majoritetsandel i det væsentlige, et globalt digitalt agentur.

i November 2016 annoncerede .pp, at det vil erhverve PEP, LLC, et projektledelses-og indkøbsselskab, der fører tilsyn med shopper marketing-kampagner for kunder, i USA.,mange afpppp ‘ s konstituerende agenturer bruger Microsoft .indo .s, og organisationen var blandt dem, der blev ramt af 2017 cyberangreb på Ukraine, med nogle medarbejderes computeradgang begrænset tilbebmail kun så meget som ti dage senere.

WPP fusionerede Burson-Marsteller med Cohn & Wolfe til at blive BCW (Burson Cohn & Wolfe) i februar 2018.

i April 2018 trak Martin Sorrell sig tilbage efter 33 år efter påstande om personlig misforhold og misbrug af virksomhedens aktiver. Sorrell har benægtet påstandene., Formand Roberto Robertouarta blev midlertidigt udnævnt til bestyrelsesformand. I September 2018 blev Mark Read, der var global CEO for .underman, udnævnt til administrerende direktør.

i slutningen af 2010 ‘ erne stod reklamebranchen over for betydelige udfordringer. Ændringer i industrilandskabet omfattede økonomisk pres på globale kunder, især kunder med hurtigt bevægende forbrugsvarer, virksomheder, der arbejder internt, evne til direkte at annoncere på tech-platforme, og konkurrence med konsulentfirmaer., Menspppp tidligere havde overgået andre virksomheder i branchen, faldt væksten i starten i 2017, og markedsværdien faldt i 2018. Kritikere sagde, atpppp skulle blive “nimbler” og “slankere”. På det tidspunkt, mange agenciespp-agenturer opererede for det meste uafhængigt og konkurrerede om konti. I slutningen af 2018 sagde Read, at virksomheden var vokset”uhåndterlig med for meget duplikering”. Han indførte en plan om at flytte WPP som et “kreativt transformationsselskab” og gøre sit tilbud enklere. Læs understregede vigtigheden af teknologi og fusionerede også flere agenciespp-agenturer: J., Walter Thompson fusioneret med Wunderman at skabe Wunderman Thompson og Y&R fusioneret med VML til at skabe VMLY&R. I Læse ‘ s første år som administrerende DIREKTØR, han klippede WPP ved at sælge mere end 30 datterselskaber, herunder et flertal af aktierne i Kantar. Ved at sælge en majoritetsandel af Kantar til Bain Capital antages .pp at have genereret 3,1 milliarder dollars for at hjælpe med at betale gælden ned. Læs solgte også det originale Wireire – og Plastproduktsfirma, som Sorrell havde købt for at skabe sit forretningsimperium.