firma została założona jako Wire and Plastic Products plc do produkcji koszy na zakupy z drutu w 1971 roku. W 1985 roku Martin Sorrell, poszukując spółki giełdowej, dzięki której powstanie ogólnoświatowa firma usług marketingowych, kupił pakiet kontrolny.
w 1986 roku WPP stała się spółką dominującą Picquotware, producenta czajników i dzbanów, z siedzibą w Northampton. W listopadzie 1987 roku pożar zniszczył fabrykę Northampton i wznowiono produkcję w Burntwood w Staffordshire., 25 listopada 2004 WPP zamknęła fabrykę Burntwood i zaprzestała produkcji Picquotware: wszystkie aktywa zostały sprzedane 14 grudnia 2004.
w latach 80.XX wieku WPP rozpoczęła strategię rozwoju poprzez akwizycje. W późniejszych latach WPP regularnie pozyskiwało kilkadziesiąt firm rocznie. W styczniu 1987 roku firma przejęła Scott Stern Associates, wówczas największą szkocką firmę projektowo-reklamową. W tym samym roku (1987) firma nabyła J. Walter Thompson (wraz z JWT, Hill & Knowlton i MRB Group) za 566 mln USD., Spółka notowana na NASDAQ w 1988 roku (a później zmieniła notowanie na NYSE). W 1989 r. przejęła Ogilvy Group za 864 mln USD.
przejęcia WPP trwały do lat 90., kiedy WPP kupiło firmy z branży reklamy zdrowotnej, marketingu cyfrowego, zakupów online, mediów cyfrowych, zarządzania danymi, doradztwa detalicznego i korporacyjnego oraz marketingu sportowego. W 1999 r. został przejęty przez Lambie-Nairn. W 1998 roku WPP zawiązała sojusz z Asatsu-DK Inc. Japonii.,
w maju 2000 roku WPP zgodziła się na przejęcie Young& Rubicam Group za 5,7 mld USD, co było wówczas największym przejęciem w branży reklamowej. Przejęcie sprawiło, że WPP stała się największą firmą reklamową na świecie mierzoną rachunkami i przychodami, wyprzedzając grupę Omnicom i Interpublic.
w 2000 roku, WPP Digital został stworzony w celu rozwijania cyfrowych możliwości grupy. W październiku 2008 roku WPP nabyła firmę badawczą Taylor Nelson Sofres za 1,6 miliarda funtów., W 2009 r. WPP zmniejszyła swoją siłę roboczą o około 14 000 pracowników, czyli o 12,3% ówczesnej ogólnej liczby pracowników, w odpowiedzi na początek globalnej recesji w latach 2008-2012.
w czerwcu 2012 roku WPP zgodziło się na przejęcie cyfrowej agencji reklamowej AKQA za 540 mln USD. W listopadzie 2015 r. WPP zgodziła się na przejęcie większościowego pakietu udziałów w Essence, globalnej agencji cyfrowej.
w listopadzie 2016 r.WPP ogłosiła, że przejmie PEP, LLC, firmę zajmującą się zarządzaniem projektami i zakupami, która nadzoruje promocje Shopper marketing dla klientów w USA.,
wiele agencji wchodzących w skład WPP korzysta z Microsoft Windows, a organizacja znalazła się wśród tych, których dotknęły cyberataki z 2017 roku na Ukrainie.
WPP połączyło Burson-Marsteller z Cohn& Wolfe i stało się BCW (Burson Cohn& Wolfe) w lutym 2018 roku.
w kwietniu 2018 roku Martin Sorrell przeszedł na emeryturę po 33 latach, w związku z zarzutami o nierzetelność osobistą i niewłaściwe wykorzystanie majątku firmy. Sorrell zaprzeczył zarzutom., Przewodniczący Roberto Quarta został tymczasowo mianowany przewodniczącym wykonawczym. We wrześniu 2018 roku, Mark Read, który był globalnym CEO Wunderman, został mianowany CEO.
pod koniec 2010 roku branża reklamowa stanęła przed znaczącymi wyzwaniami. Zmiany w krajobrazie branży obejmowały presję finansową na globalnych klientów, w szczególności szybko rozwijających się klientów dóbr konsumpcyjnych, firmy podejmujące pracę w domu, możliwość bezpośredniej reklamy na platformach technologicznych oraz konkurencję z firmami konsultingowymi., Podczas gdy WPP wcześniej przewyższała inne firmy w branży, jego wzrost spowolnił od 2017 r., a jego wartość rynkowa spadła w 2018 r. Krytycy stwierdzili, że WPP musi stać się „nimbler” i „leaner”. W tym czasie wiele agencji WPP działało w większości niezależnie i rywalizowało o konta. Pod koniec 2018 roku Read powiedział, że firma stała się”nieporęczna ze zbyt dużą duplikacją”. Opracował plan zmiany pozycji WPP jako „kreatywnej firmy transformacyjnej” i uproszczenia jej oferty. Czytaj więcej … , Walter Thompson połączył się z firmą Wunderman tworząc Wunderman Thompson i Y&r połączył się z VML tworząc VMLY&R. w ciągu pierwszego roku pracy jako CEO read przycinał WPP, sprzedając ponad 30 spółek zależnych, w tym pakiet większościowy w Kantar. Sprzedając większościowy pakiet akcji Kantar Bain Capital, uważa się, że WPP wygenerowała 3,1 miliarda dolarów, aby pomóc spłacić dług. Read sprzedał również oryginalną firmę produkującą wyroby z drutu i Tworzyw Sztucznych, którą Sorrell kupił, aby stworzyć swoje imperium biznesowe.
Dodaj komentarz