La société a été fondée en tant que plc de produits en fil et en plastique pour fabriquer des paniers à provisions en fil en 1971. En 1985, Martin Sorrell, à la recherche d’une société cotée à travers laquelle construire une société mondiale de services de marketing, a acheté une participation majoritaire.
En 1986, WPP devient la société mère de Picquotware, un fabricant de théières et de cruches, basé à Northampton. En novembre 1987, un incendie détruit l’usine de Northampton et la production est relancée à Burntwood dans le Staffordshire., Le 25 novembre 2004, WPP a fermé l’usine de Burntwood et a cessé de fabriquer des Picquotware: tous les actifs ont été vendus le 14 décembre 2004.
Dans les années 1980, WPP a commencé sa stratégie de croissance par acquisitions. Au cours des années suivantes, WPP a régulièrement acquis des dizaines de sociétés chaque année. En janvier 1987, la société a acquis Scott Stern Associates, à l’époque la plus grande société de design et de publicité d’Écosse. La même année (1987), la société a acquis J. Walter Thompson (y compris JWT, Hill & Knowlton et MRB Group) pour 566 millions de dollars., La société cotée sur le NASDAQ en 1988 (et plus tard changé sa cotation secondaire à la NYSE). En 1989, elle acquiert Ogilvy Group pour 864 millions de dollars.
Les acquisitions de WPP se poursuivent dans les années 1990, lorsque WPP achète des entreprises dans les secteurs de la publicité pour la santé, du marketing numérique, des achats en ligne, des médias numériques, de la gestion des données, du conseil au détail et aux entreprises, et du marketing sportif. Cela comprenait l’acquisition de Lambie-Nairn en 1999. En 1998, WPP a formé une alliance avec Asatsu-DK Inc. de Japon.,
En mai 2000, WPP a accepté d’acquérir le Young& Rubicam Group pour 5,7 milliards de dollars, ce qui était à l’époque la plus importante prise de contrôle jamais réalisée dans le secteur de la publicité. La prise de contrôle a fait de WPP la plus grande société de publicité au monde mesurée par les facturations et les revenus, dépassant Omnicom Group et Interpublic.
Dans les années 2000, WPP Digital a été créé pour développer les capacités numériques du groupe. En octobre 2008, WPP a acquis la société d’études de marché Taylor Nelson Sofres pour 1,6 milliard de£., En 2009, WPP a réduit ses effectifs d’environ 14 000 employés, soit 12,3% de son effectif total à l’époque, en réponse au début de la récession mondiale de 2008-2012.
En juin 2012, WPP a accepté d’acquérir l’agence de publicité numérique AKQA pour 540 millions de dollars américains. En novembre 2015, WPP a accepté d’acquérir une participation majoritaire dans Essence, une agence numérique mondiale.
En novembre 2016, WPP a annoncé l’acquisition de PEP, LLC, une société de gestion de projet et d’approvisionnement qui supervise les promotions marketing des clients aux États-Unis.,
De nombreuses agences constitutives de WPP utilisent Microsoft Windows, et l’organisation a été parmi celles touchées par les cyberattaques de 2017 sur l’Ukraine, avec l’accès informatique de certains membres du personnel limité au webmail seulement jusqu’à dix jours plus tard.
WPP a fusionné Burson-Marsteller avec Cohn &Wolfe pour devenir BCW (Burson Cohn& Wolfe) en février 2018.
En avril 2018, Martin Sorrell a pris sa retraite après 33 ans, à la suite d’allégations d’inconduite personnelle et d’utilisation abusive des actifs de la société. Sorrell a nié les allégations., Le président Roberto Quarta a été nommé temporairement président exécutif. En septembre 2018, Mark Read, qui était PDG mondial de Wunderman, a été nommé PDG.
À la fin des années 2010, l’industrie de la publicité a fait face à d’importants défis. Les changements dans le paysage de l’industrie comprenaient la pression financière sur les clients mondiaux, en particulier les clients de biens de consommation en évolution rapide, les entreprises qui prennent du travail en interne, la capacité de faire de la publicité directement sur les plateformes technologiques et la concurrence avec les cabinets de conseil., Alors que WPP avait auparavant surperformé d’autres sociétés du secteur, sa croissance a ralenti à partir de 2017 et sa valeur boursière a chuté en 2018. Les critiques ont déclaré que WPP devait devenir « plus agile »et » plus maigre ». À l’époque, de nombreuses agences WPP fonctionnaient principalement de manière indépendante et se disputaient des comptes. À la fin de 2018, Read a déclaré que la société était devenue « lourde avec trop de duplication ». Il a mis en place un plan pour repositionner WPP en tant qu ‘ « entreprise de transformation créative » et simplifier son offre. Read a souligné l’importance de la technologie et a également fusionné plusieurs agences WPP: J., Walter Thompson a fusionné avec Wunderman pour créer Wunderman Thompson et Y&R a fusionné avec VML pour créer VMLY&R. Au cours de la première année de Read en tant que PDG, il a réduit WPP en vendant plus de 30 filiales, y compris une participation majoritaire En vendant une participation majoritaire de Kantar à Bain Capital, WPP aurait généré 3,1 milliards de dollars pour aider à rembourser sa dette. Lire aussi vendu le fil d’origine et la société de produits en plastique que Sorrell avait acheté pour créer son empire commercial.
Laisser un commentaire