WPP plc (Magyar)

posted in: Articles | 0

A cég 1971-ben alakult drót-és műanyagipari termékeket gyártó plc néven. 1985-ben Martin Sorrell, egy tőzsdén jegyzett céget keresve, amelyen keresztül egy világméretű marketingszolgáltató céget építhet, ellenőrző részesedést vásárolt.

1986-ban a WPP a Picquotware anyavállalata lett, amely a northamptoni székhelyű teáskannák és kancsók gyártója. 1987 novemberében tűzvész pusztította el a Northamptoni gyárat, és újraindították a termelést a Staffordshire-i Burntwoodban., 2004.November 25-én a WPP bezárta a Burntwood gyárat és leállította a Picquotware gyártását: 2004. December 14-én minden eszközt értékesítettek.

az 1980-as években a WPP felvásárlásokkal kezdte növekedési stratégiáját. A későbbi években a WPP rendszeresen több tucat vállalatot szerzett évente. 1987 januárjában a cég megvásárolta a Scott Stern Associates-t, abban az időben Skócia legnagyobb dizájn-és reklámcégét. Ugyanebben az évben (1987) a vállalat megvásárolta J. Walter Thompsont (beleértve a JWT, Hill & Knowlton és MRB Group) 566 millió dollárért., A cég 1988-ban szerepelt a NASDAQ-on (később másodlagos tőzsdei jegyzését a NYSE-re cserélte). 1989-ben megszerezte Ogilvy Group for $864m.

WPP az akvizíciók folytatódott az 1990-es években, amikor a WPP vett cégek az egészségügyi reklám, digitális-marketing, online vásárlás, digitális média, adatok kezelése, lakossági, vállalati tanácsadás, valamint sport-marketing iparágban. Ez magában foglalta a Lambie-Nairn 1999-es megszerzését. 1998 – ban a WPP szövetséget kötött az Asatsu-DK Inc. Japánból.,

2000 Májusában, WPP beleegyezett, hogy megszerezzék az Egyesült Államok-alapú Fiatal & Rubicam Csoport $5,7 milliárd, milyen volt az, amikor a legnagyobb átvétele a reklám szektorban. Az átvétel a WPP-t a világ legnagyobb reklámcégévé tette, amelyet számlákkal és bevételekkel mértek, megelőzve az Omnicom csoportot és az Interpublicot.

a 2000-es években a WPP Digital a csoport digitális képességeinek fejlesztésére jött létre. 2008 októberében a WPP felvásárolta a Taylor Nelson Sofres piackutató céget 1,6 milliárd fontért., 2009-ben a WPP a 2008-2012-es globális recesszió hatására mintegy 14 000 alkalmazottal, vagyis az akkori teljes létszám 12,3% – ával csökkentette munkaerejét.

2012 júniusában a WPP beleegyezett abba, hogy 540 millió dollárért megvásárolja az akqa digitális reklámügynökséget. 2015 novemberében a WPP beleegyezett abba, hogy többségi részesedést szerez az Essence-ben, egy globális digitális ügynökségben.

2016 novemberében a WPP bejelentette, hogy megvásárolja a PEP, LLC-t, egy projektmenedzsment és beszerzési céget, amely felügyeli az ügyfelek vásárlási marketing promócióit az Egyesült Államokban.,

a WPP számos alapító ügynöksége használja a Microsoft Windows rendszert, és a szervezet az ukrán 2017-es kibertámadások által sújtottak között volt, néhány alkalmazott számítógépes hozzáférése csak tíz nappal később korlátozódott a webmail-re.

WPP Egyesült Burson-Marstellerrel Cohn & Wolfe lett BCW (Burson Cohn & Wolfe) 2018 februárjában.

2018 áprilisában Martin Sorrell 33 év után vonult vissza, miután személyi mulasztással és a cég vagyonával való visszaéléssel vádolták. Sorrell tagadta a vádakat., Roberto Quarta elnököt ideiglenesen ügyvezető elnöknek nevezték ki. 2018 szeptemberében Mark Read, aki a Wunderman globális vezérigazgatója volt, vezérigazgatónak nevezték el.

a 2010-es évek végén a reklámipar jelentős kihívásokkal szembesült. Változások a ipari táj tartalmazza a pénzügyi nyomás a globális ügyfelek, különösen a gyorsan mozgó fogyasztási cikkek ügyfelek, cégek tart a munka-a ház, a képesség, hogy közvetlenül hirdetni tech platformok, valamint a verseny a tanácsadó cégek., Míg a WPP korábban felülmúlta az iparág többi vállalatát, növekedése 2017-től lassult, piaci értéke 2018-ban csökkent. A kritikusok szerint a WPP-nek “fürgé” és “karcsúbbá”kellett válnia. Abban az időben, sok WPP ügynökségek működtek többnyire önállóan versenyzett számlák. 2018 végén Read azt mondta, hogy a vállalat “nehézkes, túl sok duplikációval”nőtt. Tervbe vette, hogy a WPP-t “kreatív átalakító vállalatként” helyezze át, és egyszerűbbé tegye ajánlatát. Read hangsúlyozta a technológia fontosságát, és több WPP ügynökséget is összevont: J., Walter Thompson Egyesült wundermannel, hogy létrehozzon Wunderman Thompsont és Y &R összeolvadt a VML-vel, hogy létrehozzon vmly&R. Read első vezérigazgatói évében több mint 30 leányvállalat eladásával megvágta a WPP-t, beleértve a Kantar többségi részesedését is. A Kantar többségi részesedésének a Bain Capital-nak történő eladásával a WPP úgy véli, hogy 3.1 milliárd dollárt generált az adósság kifizetéséhez. Read eladta az eredeti drót-és műanyagipari termékeket gyártó céget is, amelyet Sorrell vásárolt, hogy megteremtse üzleti birodalmát.

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük