WPP plc (Italiano)

La società è stata fondata come filo e prodotti in plastica plc per la produzione di cesti per la spesa in filo nel 1971. Nel 1985 Martin Sorrell, alla ricerca di una società quotata attraverso la quale costruire una società di servizi di marketing in tutto il mondo, ha acquistato una partecipazione di controllo.

Nel corso del 1986, WPP divenne la società madre di Picquotware, un produttore di teiere e brocche, con sede a Northampton. Nel novembre 1987 un incendio distrusse la fabbrica di Northampton e la produzione fu ripresa a Burntwood nello Staffordshire., Il 25 novembre 2004 WPP ha chiuso la fabbrica di Burntwood e ha smesso di produrre Picquotware: tutti gli asset sono stati venduti il 14 dicembre 2004.

Nel 1980, WPP ha iniziato la sua strategia di crescita tramite acquisizioni. Negli anni successivi, WPP acquisì regolarmente dozzine di aziende ogni anno. Nel gennaio 1987, la società acquisì Scott Stern Associates, all’epoca la più grande società di design e pubblicità della Scozia. Nello stesso anno (1987), la società ha acquisito J. Walter Thompson (tra cui JWT, Hill & Knowlton e MRB Group) per $566m., La società quotata al NASDAQ nel 1988 (e in seguito ha cambiato la sua quotazione secondaria al NYSE). Nel 1989, ha acquisito Ogilvy Group per $864m.

Le acquisizioni di WPP continuarono negli anni 1990, quando WPP acquistò aziende nel settore della pubblicità sanitaria, del digital-marketing, dello shopping online, dei media digitali, della gestione dei dati, della consulenza al dettaglio e aziendale e del marketing sportivo. Ciò includeva l’acquisizione di Lambie-Nairn nel 1999. Nel 1998, WPP ha formato un’alleanza con Asatsu-DK Inc. del Giappone.,

Nel maggio 2000, WPP ha accettato di acquisire il gruppo Rubicam con sede negli Stati Uniti Young & per $5,7 miliardi, in quella che era all’epoca la più grande acquisizione mai avvenuta nel settore pubblicitario. L’acquisizione ha reso WPP la più grande società di pubblicità al mondo misurata da fatturazioni e ricavi, superando Omnicom Group e Interpublic.

Negli anni 2000, WPP Digital è stato creato per sviluppare le capacità digitali del gruppo. Nell’ottobre 2008, WPP ha acquisito la società di ricerche di mercato Taylor Nelson Sofres per £1,6 miliardi., Nel corso del 2009 WPP ha ridotto la sua forza lavoro di circa 14.000 dipendenti, ovvero il 12,3% del suo numero totale di dipendenti, in risposta all’inizio della recessione globale 2008-2012.

Nel giugno 2012, WPP ha accettato di acquisire l’agenzia di pubblicità digitale AKQA per US million 540 milioni. Nel novembre 2015, WPP ha accettato di acquisire una quota di maggioranza in Essence, un’agenzia digitale globale.

A novembre 2016, WPP ha annunciato che acquisirà PEP, LLC, una società di project management e procurement che supervisiona le promozioni di shopper marketing per i clienti, negli Stati Uniti.,

Molte delle agenzie costituenti di WPP utilizzano Microsoft Windows e l’organizzazione è stata tra quelle colpite dagli attacchi informatici del 2017 sull’Ucraina, con l’accesso al computer di alcuni dipendenti limitato alla webmail solo dieci giorni dopo.

WPP ha unito Burson-Marsteller con Cohn& Wolfe per diventare BCW (Burson Cohn& Wolfe) nel febbraio 2018.

Ad aprile 2018, Martin Sorrell si è ritirato dopo 33 anni, a seguito di accuse di cattiva condotta personale e abuso di beni aziendali. Sorrell ha negato le accuse., Presidente Roberto Quarta è stato nominato temporaneamente presidente esecutivo. A settembre 2018, Mark Read, che era CEO globale di Wunderman, è stato nominato CEO.

Alla fine degli anni 2010, l’industria pubblicitaria ha affrontato sfide significative. I cambiamenti nel panorama del settore includevano la pressione finanziaria sui clienti globali, in particolare i clienti di beni di consumo in rapido movimento, le aziende che assumevano lavoro in-house, la capacità di pubblicizzare direttamente su piattaforme tecnologiche e la concorrenza con le società di consulenza., Mentre WPP aveva precedentemente sovraperformato altre aziende del settore, la sua crescita ha rallentato a partire da 2017 e il suo valore di mercato è sceso in 2018. I critici hanno detto che WPP doveva diventare “più snello”e” più snello”. A quel tempo, molte agenzie WPP operavano per lo più in modo indipendente e gareggiavano per i conti. Alla fine del 2018, Read ha detto che la società era cresciuta “ingombrante con troppa duplicazione”. Ha istituito un piano per riposizionare WPP come una “società di trasformazione creativa” e rendere la sua offerta più semplice. Read ha sottolineato l’importanza della tecnologia e ha anche fuso diverse agenzie WPP: J., Walter Thompson si è fuso con Wunderman per creare Wunderman Thompson e Y & R si è fuso con VML per creare VMLY&R. Nel primo anno di Read come CEO, ha tagliato WPP vendendo più di 30 filiali, inclusa una partecipazione di maggioranza in Kantar. Vendendo una quota di maggioranza di Kantar a Bain Capital, si ritiene che WPP abbia generato billion 3.1 miliardi per aiutare a pagare il debito. Leggi anche venduto il filo originale e prodotti in plastica società che Sorrell aveva acquistato per creare il suo impero commerciale.