selskapet ble grunnlagt som Wire og plastprodukter plc til å produsere wire handlekurvene i 1971. I 1985 Martin Sorrell, søker for et børsnotert selskap gjennom å bygge et verdensomspennende markedsføring tjenester selskapet, kjøpte en kontrollerende eierandel.
i Løpet av 1986, WPP ble morselskapet på Picquotware, en produsent av tekanner og kanner, basert i Northampton. I November 1987 en brann ødela Northampton fabrikken og produksjonen ble startet på Burntwood i Staffordshire., 25. November 2004 WPP lukket Burntwood fabrikken og stoppet produksjon Picquotware: alle eiendeler ble solgt på 14 desember 2004.
På 1980-tallet, WPP begynte sin strategi for vekst via oppkjøp. I de senere år, WPP regelmessig kjøpt dusinvis av selskaper årlig. I januar 1987 ble selskapet kjøpt Scott Stern Tilknyttede selskaper, på den tiden Skottlands største design-og reklamebyrå. I samme år (1987), det selskap som er ervervet J. Walter Thompson (inkludert JWT, Ås & Knowlton og MRB Gruppe) for $566m., Selskapet er notert på NASDAQ i 1988 (og senere byttet sitt sekundære oppføring å NYSE). I 1989 ble det kjøpt Ogilvy Gruppe for $864m.
WPP er oppkjøpene fortsatte inn i 1990-tallet, da WPP kjøpte bedrifter i helsesektoren reklame, digital markedsføring, online shopping, digitale medier, data management, detaljhandel og eierstyring og rådgivning, og sports-markedsføring bransjer. Dette inkluderte 1999 oppkjøp av Lambie-Nairn. I 1998, WPP dannet en allianse med Asatsu-DK Inc. i Japan.,
I Mai 2000, WPP avtalt å erverve Usa-basert Unge & Rubicam Gruppe for $5.7 milliarder kroner, i det som var den største noensinne overtakelse i reklame sektor. Overtakelse laget WPP den største annonsering selskapet i verden målt i billings og inntekter, forbikjøring Omnicom-Gruppen og Interpublic.
På 2000-tallet, WPP Digitale ble opprettet for å utvikle konsernets digitale muligheter. I oktober 2008, WPP kjøpt markedsundersøkelser firmaet Taylor Nelson Sofres for nok 1,6 milliarder kroner., I løpet av 2009 WPP redusert arbeidsstokken ved rundt med 14 000 ansatte, eller 12.3% av det totale stab, i respons til utbruddet av 2008-2012 globale resesjonen.
I juni 2012, WPP enige om å tilegne seg den digitale reklamebyrået AKQA for US$540 millioner kroner. I November 2015, WPP avtalt å erverve en eierandel i Hovedsak en global digital agency.
I November 2016, WPP annonsert at de vil være å anskaffe PEP, LLC, en prosjektledelse og anskaffelser selskapet som fører tilsyn med shopper marketing kampanjer for kunder i USA.,
Mange av WPP er deltagende etater bruker Microsoft Windows, og organisasjonen var blant dem som ble rammet av 2017 nettangrep på Ukraina, med noen av de ansatte datamaskin begrenset tilgang til webmail bare så mye som ti dager senere.
WPP sammen Burson-Marsteller med Cohn & Wolfe å bli BCW (Burson Cohn & Wolfe) i februar 2018.
I April 2018, Martin Sorrell pensjonert etter 33 år, etter påstander om personlige tjenestefeil og misbruk av selskapets eiendeler. Sorrell har benektet påstandene., Formann Roberto Quarta var midlertidig heter formann. I September 2018, Mark Read, som ble global CEO av Wunderman, ble utnevnt til administrerende DIREKTØR.
I slutten av 2010s, reklame bransjen står overfor betydelige utfordringer. Endringer i bransjen landskapet inkludert økonomisk press på global klienter, særlig fast-moving consumer goods kunder, bedrifter å ta arbeid i huset, muligheten til å annonsere direkte på tech-plattformer, og konkurranse med konsulentselskaper., Mens WPP tidligere hadde bedre resultat enn alle andre selskaper i bransjen, har veksten bremset starte i 2017 og dens markedsverdi falt i 2018. Kritikere sa WPP som trengs for å bli «nimbler» og «slankere». På den tiden, mange WPP virksomheter som drives for det meste selvstendig og konkurrerte i regnskapet. I slutten av 2018, sa Lese selskapet hadde vokst «uhåndterlig med for mye duplisering». Han iverksatte en plan for å flytte WPP som en «kreativ transformasjon selskapet» og gjøre sine tilbud enklere. Les understreket betydningen av teknologi og også slått sammen flere WPP kontor: J., Walter Thompson sammen med Wunderman å skape Wunderman Thompson og Y&R sammen med VML til å lage VMLY&R. Innen Lese første år som administrerende DIREKTØR, han trimmet WPP ved å selge mer enn 30 datterselskaper, inkludert en majoritetsandel i Kantar. Ved å selge en majoritetsandel av Kantar til Bain Capital, WPP antas å ha generert $3,1 milliarder kroner til å betale ned gjeld. Les også selges den opprinnelige Wire og plastprodukter selskapet som Sorrell hadde kjøpt for å skape sin virksomhet imperium.
Legg igjen en kommentar