WPP plc

het bedrijf werd opgericht als Wire and Plastic Products plc voor de vervaardiging van draad winkelmandjes in 1971. In 1985 kocht Martin Sorrell, op zoek naar een beursgenoteerd bedrijf om een wereldwijd marketingbedrijf op te bouwen, een meerderheidsbelang.in 1986 werd WPP de moedermaatschappij van Picquotware, een fabrikant van theepotten en kannen, gevestigd in Northampton. In november 1987 verwoestte een brand de Northampton fabriek en de productie werd hervat in Burntwood in Staffordshire., Op 25 November 2004 sloot WPP de fabriek in Burntwood en stopte met de productie van Picquotware: alle activa werden verkocht op 14 December 2004.in de jaren tachtig begon WPP met haar groeistrategie via acquisities. In latere jaren verwierf WPP regelmatig tientallen bedrijven per jaar. In januari 1987 verwierf het bedrijf Scott Stern Associates, destijds het grootste ontwerp-en Reclamebedrijf van Schotland. In hetzelfde jaar (1987) verwierf het bedrijf J. Walter Thompson (inclusief JWT, Hill & Knowlton en MRB Group) voor $566 miljoen., Het bedrijf stond in 1988 genoteerd aan de NASDAQ (en schakelde later over naar de NYSE). In 1989 verwierf het Ogilvy Group voor $864 miljoen. de acquisities van WPP gingen door tot in de jaren negentig, toen WPP bedrijven kocht in de gezondheidszorg reclame, digitale marketing, online winkelen, digitale media, data management, retail en corporate consultancy en Sportmarketing. In 1999 werd Lambie-Nairn overgenomen. In 1998 vormde WPP een alliantie met Asatsu-DK Inc. van Japan.,in Mei 2000 ging WPP akkoord met de overname van de in de Verenigde Staten gevestigde Young & Rubicam Group voor een bedrag van 5,7 miljard dollar, de grootste overname ooit in de reclamesector. De overname maakte WPP de grootste reclame bedrijf in de wereld gemeten door billings en omzet, inhalen Omnicom Group en Interpublic.in de jaren 2000 werd WPP Digital opgericht om de digitale mogelijkheden van de groep te ontwikkelen. In oktober 2008 verwierf WPP het marktonderzoeksbureau Taylor Nelson Sofres voor £ 1,6 miljard., In 2009 verminderde WPP haar personeelsbestand met ongeveer 14.000 werknemers, of 12,3% van haar toenmalige totale personeelsaantallen, als reactie op het begin van de wereldwijde recessie van 2008-2012.in juni 2012 stemde WPP ermee in het digitale reclamebureau AKQA over te nemen voor een bedrag van 540 miljoen USD. In November 2015 besloot WPP een meerderheidsbelang te verwerven in Essence, een wereldwijd digitaal agentschap.

In November 2016 kondigde WPP aan dat het PEP, LLC zal overnemen, een projectmanagement-en inkoopbedrijf dat toezicht houdt op marketingpromoties voor klanten in de VS.,

veel van WPP ‘ s samenstellende agentschappen gebruiken Microsoft Windows, en de organisatie was een van degenen getroffen door de 2017 cyberaanvallen op Oekraïne, met sommige medewerkers van de computer toegang beperkt tot webmail slechts tien dagen later.in februari 2018 fuseerde Burson-Marsteller met Cohn & Wolfe tot BCW (Burson Cohn & Wolfe).in April 2018 ging Martin Sorrell na 33 jaar met pensioen, naar aanleiding van beschuldigingen van persoonlijk wangedrag en misbruik van bedrijfsmiddelen. Sorrell heeft de beschuldigingen ontkend., Voorzitter Roberto Quarta werd tijdelijk benoemd tot uitvoerend voorzitter. In September 2018 werd Mark Read, wereldwijd CEO van Wunderman, benoemd tot CEO.

eind 2010 stond de reclamesector voor grote uitdagingen. Veranderingen in het industriële landschap omvatten financiële druk op wereldwijde klanten, met name snel bewegende klanten van consumentengoederen, bedrijven die in eigen huis werken, de mogelijkheid om direct te adverteren op technologieplatforms en concurrentie met adviesbureaus., Terwijl WPP eerder beter presteerde dan andere bedrijven in de industrie, vertraagde de groei vanaf 2017 en daalde de marktwaarde in 2018. Critici zeiden dat WPP “wendbaarder” en “slanker”moest worden. Op dat moment opereerden veel WPP-agentschappen meestal onafhankelijk en concurreerden om rekeningen. Eind 2018, Read zei dat het bedrijf was gegroeid “logge met te veel duplicatie”. Hij stelde een plan op om WPP te herpositioneren als een” creatief transformatiebedrijf ” en het aanbod eenvoudiger te maken. Lees benadrukte het belang van technologie en fuseerde ook verschillende WPP-agentschappen: J., Walter Thompson fuseerde met Wunderman om Wunderman Thompson te creëren en Y&R fuseerde met VML om VMLY&r te creëren. Door de verkoop van een meerderheidsbelang van Kantar aan Bain Capital, WPP wordt verondersteld te hebben gegenereerd $3,1 miljard om te helpen betalen schuld. Lees ook verkocht de originele draad en Plastic producten bedrijf dat Sorrell had gekocht om zijn bedrijf imperium te creëren.