WPP plc (Română)

posted in: Articles | 0

compania a fost fondată ca sârmă și produse din plastic plc pentru fabricarea de coșuri de cumpărături din sârmă în 1971. În 1985, Martin Sorrell, în căutarea unei companii listate prin care să construiască o companie de servicii de marketing la nivel mondial, a cumpărat o participație de control.în 1986, WPP a devenit compania-mamă a Picquotware, un producător de ceainice și ulcioare, cu sediul în Northampton. În noiembrie 1987 un incendiu a distrus Fabrica Northampton și producția a fost reluată la Burntwood în Staffordshire., La 25 noiembrie 2004 WPP închis Burntwood fabrică și s-a oprit fabricarea Picquotware: toate activele au fost vândute pe 14 decembrie 2004.în anii 1980, WPP și-a început strategia de creștere prin achiziții. În anii următori, WPP a achiziționat în mod regulat zeci de companii anual. În ianuarie 1987, compania a achiziționat Scott Stern Associates, la acea vreme cea mai mare companie de design și publicitate din Scoția. În același an (1987), compania a achiziționat J. Walter Thompson (inclusiv JWT, Hill & Knowlton și MRB Group) pentru $566m., Compania listată pe NASDAQ în 1988 (și mai târziu a trecut listarea secundară la NYSE). În 1989, a achiziționat Ogilvy Group pentru $864m.

achizițiile WPP au continuat în anii 1990, când WPP a cumpărat firme din publicitatea medicală, marketingul digital, cumpărăturile online, media digitală, gestionarea datelor, consultanța de retail și corporativă și industriile de marketing sportiv. Aceasta a inclus achiziția Lambie-Nairn din 1999. În 1998, WPP a format o alianță cu Asatsu-DK Inc. din Japonia.,în mai 2000, WPP a fost de acord să achiziționeze Young & Rubicam Group pentru 5,7 miliarde de dolari, în ceea ce a fost la momentul respectiv cea mai mare preluare din sectorul de publicitate. Preluarea a făcut din WPP cea mai mare companie de publicitate din lume măsurată prin billings și venituri, depășind Omnicom Group și Interpublic.în anii 2000, WPP Digital a fost creat pentru a dezvolta capacitățile digitale ale grupului. În octombrie 2008, WPP a achiziționat firma de cercetare de piață Taylor Nelson Sofres pentru 1,6 miliarde de lire sterline., În cursul anului 2009, WPP și-a redus forța de muncă cu aproximativ 14 000 de angajați, adică 12,3% din numărul total de personal, ca răspuns la debutul recesiunii globale 2008-2012.în iunie 2012, WPP a fost de acord să achiziționeze Agenția de publicitate digitală AKQA pentru 540 milioane USD. În noiembrie 2015, WPP a fost de acord să achiziționeze pachetul majoritar în Essence, o agenție digitală globală.în noiembrie 2016, WPP a anunțat că va achiziționa PEP, LLC, o companie de management de proiect și achiziții care supraveghează promoțiile de marketing ale cumpărătorilor pentru clienți, în SUA.,multe dintre agențiile constituente ale WPP folosesc Microsoft Windows, iar organizația s-a numărat printre cele lovite de atacurile cibernetice din 2017 asupra Ucrainei, Cu accesul la computer al unor angajați limitat la webmail doar zece zile mai târziu.

WPP a fuzionat Burson-Marsteller cu Cohn & Wolfe a deveni BCW (Burson Cohn & Wolfe) în februarie 2018.în aprilie 2018, Martin Sorrell s-a retras după 33 de ani, în urma acuzațiilor de abatere personală și abuz de active ale companiei. Sorrell a negat acuzațiile., Președintele Roberto Quarta a fost numit temporar președinte executiv. În septembrie 2018, Mark Read, care a fost CEO global al Wunderman, a fost numit CEO.la sfârșitul anilor 2010, industria publicitară s-a confruntat cu provocări semnificative. Schimbările din peisajul industriei au inclus presiunea financiară asupra clienților globali, în special clienții cu bunuri de larg consum, companiile care lucrează intern, capacitatea de a face publicitate directă pe platformele tehnologice și concurența cu consultanții., În timp ce WPP a depășit anterior alte companii din industrie, creșterea sa a încetinit începând cu 2017, iar valoarea sa de piață a scăzut în 2018. Criticii au spus că WPP trebuie să devină „nimbler” și „mai slab”. La acea vreme, multe agenții WPP funcționau în mare parte independent și concurau pentru conturi. La sfârșitul anului 2018, Read a declarat că compania a crescut „greoi cu prea multă duplicare”. El a instituit un plan de repoziționare a WPP ca o „companie de transformare creativă” și de simplificare a ofertei sale. Citește a subliniat importanța tehnologiei și, de asemenea, a fuzionat mai multe agenții WPP: J., Walter Thompson a fuzionat cu Wunderman pentru a crea Wunderman Thompson și Y&R fuzionat cu VML pentru a crea VMLY&R. în Termen de Citit primul an ca CEO, el împodobite WPP de vânzare mai mult de 30 de filiale, inclusiv un pachet majoritar în Kantar. Prin vânzarea pachetului majoritar al Kantar către Bain Capital, se crede că WPP a generat miliarde de dolari 3.1 pentru a ajuta la plata datoriilor. Citește și a vândut compania originală de sârmă și produse din Plastic pe care Sorrell a cumpărat-o pentru a-și crea imperiul de afaceri.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *