företaget grundades som tråd-och plastprodukter plc för att tillverka trådkorgar 1971. I 1985 Martin Sorrell, söker efter ett börsnoterat företag genom att bygga en världsomspännande marknadsföring tjänster företag, köpte en kontrollerande andel.
under 1986 blev WPP moderbolag till Picquotware, en tillverkare av tekannor och kannor, baserat i Northampton. I November 1987 en brand förstörde Northampton fabriken och produktionen återupptogs på Burntwood i Staffordshire., Den 25 November 2004 WPP stängt Burntwood fabriken och slutat tillverka Picquotware: alla tillgångar såldes den 14 December 2004.
på 1980-talet började WPP sin tillväxtstrategi genom förvärv. Under senare år förvärvade WPP regelbundet dussintals företag årligen. I januari 1987 förvärvade företaget Scott Stern Associates, då Skottlands största design-och reklamföretag. Samma år (1987) förvärvade företaget J. Walter Thompson (inklusive JWT, Hill & Knowlton och MRB Group) för $566m., Företaget noterade på NASDAQ 1988 (och bytte senare sin sekundära notering till NYSE). I 1989 förvärvade den Ogilvy Group för $864m.
WPP: s förvärv fortsatte in på 1990-talet, när WPP köpte företag i hälsovårdsreklam, digital-marknadsföring, online shopping, digitala medier, datahantering, detaljhandel och företagsrådgivning och sport-marknadsföring industrier. Detta omfattade 1999 års förvärv av Lambie-Nairn. 1998 bildade WPP en allians med Asatsu-DK Inc. av Japan.,
i maj 2000 gick WPP med på att förvärva den USA-baserade Young & Rubicam Group för $5,7 miljarder, i vad som var vid den tiden den största någonsin övertagandet inom reklamsektorn. Övertagandet gjorde WPP till det största reklamföretaget i världen mätt av billings och intäkter, omkörning Omnicom Group och Interpublic.
under 2000-talet skapades WPP Digital för att utveckla koncernens digitala kapacitet. I oktober 2008 förvärvade WPP marknadsundersökningsföretaget Taylor Nelson Sofres för £ 1.6 miljarder., Under 2009 minskade arbetsgruppens personalstyrka med cirka 14 000 anställda, dvs. 12,3% av dess dåvarande totala personal, som svar på den globala lågkonjunkturen 2008-2012.
i juni 2012 gick WPP med på att förvärva den digitala Reklambyrå AKQA för US$540 miljoner. I November 2015 gick WPP med på att förvärva en majoritetsandel i huvudsak, en global digital byrå.
i November 2016 meddelade WPP att det kommer att förvärva PEP, LLC, ett projektledning och upphandlingsföretag som övervakar shopper marknadsföring kampanjer för kunder, i USA.,
många av WPP: s konstituerande organ använder Microsoft Windows, och organisationen var bland de som drabbades av 2017 cyberattacker på Ukraina, med viss Personals datoråtkomst begränsad till webbmail bara så mycket som tio dagar senare.
WPP samman Burson-Marsteller med Cohn& Wolfe att bli BCW (Burson Cohn& Wolfe) i februari 2018.
i April 2018 avgick Martin Sorrell efter 33 år, efter anklagelser om personlig försummelse och missbruk av företagets tillgångar. Sorrell har förnekat anklagelserna., Ordförande Roberto Quarta utsågs tillfälligt till verkställande ordförande. I September 2018 utsågs Mark Read, som var global VD för Wunderman, till VD.
i slutet av 2010-talet stod reklambranschen inför stora utmaningar. Förändringar i Industrilandskapet omfattade finansiella påtryckningar på globala kunder, särskilt snabbrörliga konsumentvarukunder, företag som arbetar internt, förmåga att direkt annonsera på tekniska plattformar och konkurrens med konsultföretag., Medan WPP tidigare hade överträffat andra företag i branschen, avtog tillväxten från och med 2017 och dess marknadsvärde sjönk under 2018. Kritiker sa att WPP behövde bli ”nimbler”och ” smalare”. På den tiden fungerade många WPP-organ mestadels självständigt och konkurrerade om konton. I slutet av 2018 sa Read att företaget hade vuxit ”otympligt med för mycket dubbelarbete”. Han inledde en plan för att omplacera WPP som ett” kreativt transformationsföretag ” och göra sitt erbjudande enklare. Läs betonade vikten av teknik och även samman flera WPP byråer: J., Walter Thompson samman med Wunderman att skapa Wunderman Thompson och Y&R samman med VML för att skapa VMLY&R. Inom Läs första år som VD har han trimmat WPP genom att sälja mer än 30 dotterbolag, inklusive en majoritet av aktierna i Kantar. Genom att sälja en majoritetsandel av Kantar till Bain Capital tros WPP ha genererat $ 3.1 miljarder för att hjälpa till att betala ner skulden. Läs sålde också det ursprungliga tråd – och Plastproduktföretaget som Sorrell hade köpt för att skapa sitt affärsimperium.
Lämna ett svar